水处理车间紧扣中能煤矿生产运营公司“管理提升年”工作思路，围绕“以专业化促管理、以服务化谋发展”的工作主线，聚焦安全管控、创新创效、提质增效，全力保障矿井水务系统安全稳定运行。

织密安全防线，夯实环保根基

构建“全员参与、层层落实”责任体系，细化岗位职责，建立联保互保机制，形成齐抓共管格局。

常态化开展酒驾醉驾警示教育，坚决杜绝酒后上岗与酒驾醉驾行为。

严格执行三级巡查——班组长周自查、技术员旬排查、车间主任与书记月督查，确保问题闭环整改。

安全培训注重实效，班前会“每日一题”新增矿井水运行常见案例解析，通过班组职工回答、班组长补充、技术员重点解析三层递进，强化风险预判能力。

党员带头排查隐患，群监员全程盯防，“零三违”班组创建深入开展，筑牢安全环保防线。

数智赋能提效，激发创新活力

紧扣公司六精三十六闭环、九全九双安全生产管理体系要求，积极推进智能化建设，将现场重点设备和关键区域视频接入中控室，实现状态实时监控、异常及时发现，降低劳动强度，提升故障响应效率。

同时将小改小革纳入绩效考核，针对生产痛点，完成调节池加装捞渣网装置改造，高效解决渣物堆积难题。党员骨干开设“微课堂”传帮带，加快“一岗多能”复合型人才培养。

积极引入AI、大数据等技术，攻坚水量波动、搬家倒面等特殊工况水质保障难题，严守生态环保红线。

精打效益细账，凝聚团队合力

深入践行用“紧日子”过“好日子”理念，将成本管控贯穿生产全流程。立足生产实际，开展修旧利废、优化药剂配比、推行分段取水，通过精细化管控与技改创新，有效降低电耗与药耗，规范操作流程，严堵跑冒滴漏，实现效率与效益双提升。

同时，坚持厂务公开、积分透明，让职工心中有数、干劲更足。依托优秀员工评选，持续激发比学赶超的热情，切实增强队伍的归属感与向心力。（刘贝贝）