为全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及榆北煤业上半年工作会议精神，用好“四种经营理念”，扎实做好降本增效各项重点工作，确保年度目标任务顺利完成。8月24日，公司组织召开了降本增效推进会，旨在根据年度经营目标，科学合理部署下半年生产任务，细化分解各项经营指标，确保完成全年降本增效工作目标。会议由公司总会计师刘平主持，各部门、各单位负责人及相关人员参加会议。

会议传达了榆北煤业转发的《关于做好2024年陕西省降成本重点工作》的通知，宣读了榆北煤业关于《所属企业2024-2026年任期经营业绩考核实施方案》的通知，以及下达调整了袁大滩煤矿2024年经营指标、核定了2024年“十项费用”指标。中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司、物业公司以及各部门分别汇报了1至7月份降本增效工作完成情况和后期工作计划。

会议要求，一是各部门、各单位认真组织学习会议精神，做好宣传引导工作，提高全员降本增效意识。二是各部门、各单位要紧盯降本增效目标，推动降本增效30条措施落到实处，完成全年降本增效目标。三是牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”管理理念，确保安全生产形势持续稳定向好，实现安全“零”目标。四是坚持“以量补价+销售增盈”的原则，全面提质增效，以“生产成本+管理成本”双降的思路，抓源头、出实招、控成本，向“降本增效”精准发力。五是制定完善相应的降本增效奖惩制度，加大考核力度，挖潜增效，实现降本增效效益最大化。（张程鹏  慕震）