为进一步落实公司三季度经营分析会工作要求，全面谋划好公司2024年四季度经营工作，近日，中能煤矿生产运营公司召开2024年三季度经营分析会。该公司班子成员、机关部室、各区队（车间）负责人参加会议。

会议学习贯彻了公司党委书记、董事长党亚明在公司三季度经营分析会上的讲话及会议精神。此次会议全面总结了三季度生产经营管理工作，分析了经营管理工作中发现的问题及解决措施，以及四季度经营目标及重点工作计划。公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰指出了存在的主要问题，确定了下一步工作举措。

会议要求，一是坚持安全是最大的效益。要落实安全警示教育、安全现场辨识预控、落实全员安全生产责任制等制度，做好安全管理工作。二是要优化生产运行方式、降低运行成本，做好铁路延时费、供暖费等费用管控。三是要加强设备管理，做好设备系统日常维护保养工作，加大安全投入、增强科技创新，降低设备故障率、减少维修费用，确保服务业务安全平稳运行。四是要加强定额管理，提升精细化管理水平。

会议强调，一是深植“四种经营理念”，做好今年收官与明年工作部署，对照重点工作找差距、定措施、抓落实，找准稳增长目标任务突破口与增长点。二是持续释放降本增效成效。加强降本增效工作管理，紧盯目标，多措并举确保完成全年经营任务，向内挖潜，通过理念转变、科技赋能、数智转型等手段实现降本增效。三是加强基层单位经营考核，以任务指标为主，加大指标占比，确保企业呈增长态势运行。四是拓展外部装车货源、设备维修量，做强做大自营业务，增加自营收入。五是强化外委业务管理，以专业化管理、执法式检查等监管方式，管好外委业务。同时，做好涉环、铁运业务，杜绝发生环保事件。（张保军）