百日攻坚正当时，全力冲刺夺佳绩。进入第四季度，中能袁大滩矿业全面贯彻落实上级单位的各项决策部署，充分发挥九全九双安全生产管理体系的显著优势，以决战决胜的奋斗姿态，紧抓年终关键“冲刺期”，奋力推进全年安全生产目标任务的顺利完成。

全环节安全管理

为确保生产全过程的安全，中能袁大滩矿业严格执行班前会“十加十”排查机制，对职工入井前可能存在的生理及心理安全隐患进行全面识别与评估，确保每位职工均能以最佳状态投入生产工作。

在生产过程中，严格要求职工执行手指口述标准化作业流程，通过明确的作业标准与现场流程确认环节，确保作业过程中的每一步骤均符合安全规范要求。

同时，采用干部走动式管理模式，实时掌握现场安全生产情况，及时发现并妥善处理各类安全隐患。针对单岗作业人员，特别制定了关爱措施。包括定期的安全教育培训、心理辅导服务以及紧急情况下的快速响应机制，全面确保各环节安全生产的持续稳定。

全方位设备管理

对于高效生产的核心关键——机电设备，中能袁大滩矿业采取设备全生命周期管理，采用自主研发的智能化系统，结合移动端和计算机端的AI处理，对设备使用数据进行统计和分析，以预测设备及配件的运行状态和评估使用寿命。此举确保了设备的持续良好技术状态。

同时，该矿还建立了层级分明的设备包保机制，将管理责任明确分配给各级管理人员和操作人员，确保了设备的日常维护和定期检查得到严格执行，并便于追踪设备运行状况和故障处理效率，并鼓励职工提出关于设备维护保养的改进建议，不断优化管理流程，从而提高设备运行效率和开机率，为最后的“收官战”提供坚实的设备保障。

全员降本增效

中能袁大滩矿业紧紧围绕考核与激励机制的核心要义，以工艺流程创新和物资材料“九再生”循环利用为降本增效考核指标体系。将材料成本控制的责任具体细化，明确分配至各部门、区队、班组乃至具体个人。确保每个工作环节都能高效地参与材料的再生利用、回收处理、复用情况以及修理效率等关键指标的管理之中。

同时，该矿还实施了“创新节约奖励、超支浪费惩罚”的激励政策，将这些关键指标与员工绩效考核紧密相连，以充分调动职工的积极性，促使职工在日常工作中更加注重创新与成本控制，积极探寻创新途径以提高材料的利用率和再生能力，从而为公司答好稳增长“答卷”助力。（黄鹏辉  邹妍）