为回顾2024年一般管理人员工作，锚定2025年提升方向，搭建一般管理人员剖析自我、相互学习的交流平台，近日，中能煤矿生产运营公司组织开展了一般管理人员综合考评工作。该公司主要领导、机关部门、区队（车间）负责人、职工代表共同组成考评小组对参评人员进行考评。

考评会上，所有参评的管理人员从履职尽责、廉洁自律、存在不足及工作规划四个方面进行现场汇报。考评组从“德、能、勤、绩、廉、学、创”七个方面对23名一般管理人员进行了评议。

考评工作结束后，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰主持召开了考评专题座谈会。会议指出，作为管理人员应聚焦“为什么、怎么样、怎么干”这三个核心维度，以“如何进一步增强业务能力水平与综合素质”为今后工作的重点。

会议强调，个人成长恰似一场螺旋式上升的进阶征程，其间必然离不开持续往复的自我肯定与自我革新。就一般管理人员而言，当前关键就是转变工作重心，由专注执行事务的“干事”向统筹规划的“谋事”转变。要立足全局，精准把控工作各环节，提升分析复杂问题、总结工作成效的能力，全面考量各类影响因素，确保决策科学、执行精准。

会议指出，要充分利用考核激励机制，挖掘职工潜能，提升管理人员的管理水平与业务能力。一是要坚持以问题为导向，切实找准“难点、痛点、关键点”，紧密贴合工作实际，深度剖析、精准定位；二是要推进基层工作具体化、全面化，聚焦系统梳理工作流程，依据流程节点精准把控质量标准，强化过程监督与反馈机制；三是要立足当下工作的同时眺望未来，规划个人职业路径。

下一步，中能煤矿生产运营公司将持续优化考核体系，强化结果运用，激励每一位管理人员在自我革新中不断成长。同时，鼓励全体管理人员以更加饱满的热情、更加务实的作风，投身到煤矿生产运营的每一个环节，共同推动企业稳步发展。（赵婷  吴毓明）