四季度以来，采购供应部紧紧围绕公司全年生产经营目标，以加强服务为核心，不断深化物资管理和供应保障工作，全面提升物资采购和服务质效。通过全方位服务和精准的“粮草”供应，锚定目标、主动作为，为公司年末的“收官”之战提供了强劲的后勤保障。

强化监督促管理 推动责任抓落实

积极开展重点业务领域专项监督工作。针对自查自纠中暴露的台账不完善、出入库手续不规范等问题，部门迅速行动，挂牌整改，并对潜在的问题隐患和制度漏洞进行了全面修补和完善。同时，部门还加大对廉洁风险较大的关键环节进行不定期抽查，坚持“当下改”与“长久立”相结合，进一步规范采购行为，明确了各环节的责任和流程，进一步提高采购工作的执行力和物资供应质效。

对照责任找差距 明确责任抓提升

内部切实履行“一岗双责”责任制度，上半年初步实行了内部轮岗制度，使职工全面熟悉部门工作，提升岗位技能和业务知识。同时，部门还聚焦物资管理各项流程，积极总结协同监督工作经验，建立纪检监督与物资管理相互配合的监督机制。在采购过程中，要求采购员紧靠一线，加强内部沟通，始终坚持“公开、公正、阳光、高效”的基本原则，推动物资采购从“价格优先”向“质量优先”转变，以更好地满足安全生产经营所需。

加强警示抓教育 遵纪守法明底线

围绕物资管理，开展了一系列专项警示教育活动。旨在明确物资管理中的廉洁风险点，防止“小微权力”的滥用，并推动物资管理的规范化、透明化。活动中，部门利用周工作例会、班前会等形式，组织采供人员观看廉洁从业视频和警示教育专题片，深刻揭示腐败问题的危害。今年以来，已多次开展针对性警示教育，学习系统内外典型案例，引导全体物资管理人员认清廉洁风险，坚守规矩底线。（曹艳）