1月31日，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰一行到生产运营公司各生产服务区队（车间）对安全生产情况进行春节后首次检查。

检查小组全面深入各生产区队（车间），细致排查安全隐患，对设备安全运行、冬季“三防”、消防管理等关键环节进行检查。在选运队和快装队分别听取了装车发运任务的工作安排，叮嘱区队负责人要做好春节和严寒天气叠加期的无缝对接与安全发运工作；在液化燃气锅炉房详细查看各项运行数据，要求机修厂在保障生产系统供暖的前提下，聚焦“节能降耗”，“走出去”对标，提升管理效能；在选煤厂实地查看了溜煤槽改造情况，安排管理人员现场跟班，加强对高空作业、吊装作业及电气焊等现场的安全监督管理……

现场检查结束后，刘建峰组织参检人员召开了检查工作碰头会，要求对存在的问题限期整改消缺。

会议要求，一是要严守安全红线筑牢安全底线，特别是重大节假日期间，要层层压紧压实安全生产责任，逐级落实落细各项安全防范措施，加强风险隐患排查治理和值班值守。二是要以时不我待的紧迫感，围绕“千万吨级矿井生产服务”和“创新创效创利服务管理保障”持续开展好头脑风暴，班子成员带头下沉基层管理，聚焦重点、疏通堵点、破解难点、消除痛点，迅速进入冲刺作战状态。三是要充分发挥调度指挥职能，规范日常调度工作，完善调度运行机制，保障生产服务环节紧密衔接，让煤矿生产服务始终保持高效运转。四是要加强技能型人才队伍建设，要强化青年技术人员的培训，师徒帮带在实践中培养，定期组织参与煤矿生产项目实践和岗位练兵考核，通过实际操作提升解决问题的能力。五是要以“四种经营理念”为导向，建立内部市场化运行模式，完善经营结算管理办法，理顺经营结算管理流程，将材料领用、工程结算、人员工资等全部纳入管理考核范畴，算好生产经营账，打好降本增效仗。（吴毓明）