2月19日晚，中能煤矿生产运营公司第一时间组织召开专题会议，迅速传达学习并贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、榆北煤业职代会暨工作会及中能公司四届二次职代会暨2025年行政安全环保工作会会议精神。该公司班子成员、中层管理干部及其他管理人员参加了会议。

会议集中学习了陕煤集团、陕西煤业、榆北煤业2024年行政工作报告及各级领导讲话精神；传达学习了中能公司2025年行政工作报告《向新求质、向上图强，在建设千万吨现代化数智煤企征程中砥砺奋进》；重点学习了公司党委书记、董事长党亚明在公司四届二次职代会暨2025年行政安全环保工作会上的重要讲话《荡开层云 扬帆新程》。

会议指出，公司党委书记、董事长党亚明的讲话精神高屋建瓴、总揽全局，思想深邃、内涵丰富，为做好今年和今后一个时期的各项工作提供了方向和行动指南。中能煤矿生产运营公司各级管理人员要准确把握公司发展面临的形势任务和智能化矿井配套升级工作的总体部署要求，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，奋力谱写中能煤矿生产运营公司矿井生产服务高质量发展新篇章。

会议强调，2025年是集团公司“协同增效年”，是中能公司跻身特大型井工矿井俱乐部的跃升之年，更是中能煤矿生产运营公司三年发展规划的起步之年，各级党组织、广大干部职工要切实提高政治站位，统一思想认识。一要把贯彻落实上级单位职代会暨2025年工作会议精神作为当前首要政治任务，及时组织全体干部职工深入学习，迅速掀起贯彻落实会议精神的学习热潮。二要坚持将贯彻落实上级单位年度决策部署与生产运营公司年度工作任务深度融合，以新战略为“指南针”，以新举措为“导航仪”，以新任务为“校准器”，精准找准工作方向。三要以积极进取、实干担当的工作态度高效推动全年各项重点工作，全力以赴开新局启新程，为中能公司实现千万吨现代化数智煤企贡献运营力量。

会议要求，中能煤矿生产运营公司全体人员要坚定不移贯彻落实中能公司“四线”管理改革调整，坚持“管、控、拓、展”四字诀，聚焦主责主业，锚定“管理消缺”目标任务，实现重点突破、管理提质、能力提升。一是聚焦矿井生产服务主业，强化服务意识，以矿井生产为根基，以煤炭销售为龙头，坚持服务赋能提升不松劲。二是彻查系统风险，直面三个能力不足，将现存难题转化为突破契机，坚持服务能力提升不停步。三是加强人才建设，积极响应公司推行的全员导师制，进一步提升职工综合素质与专业能力。四是强化风险防控，牢固树立“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的理念，杜绝“松口气”、防止“没想到”，用主观努力化解客观困难。增强风险防控意识，压实现场安全管理责任，扎实开展隐患排查治理工作，以高度的责任感确保矿井生产服务稳健运行。五是深耕厚植集团“四种经营理念”，完善成本管控体系，层层分解成本指标，严控非生产性支出，提升管理效能。六是扎实推进党的建设各项工作，持续强化党建引领效能，让职工在思想上认知、文化上认同、管理上认行，全面夯实生产运营公司的竞争软实力，为实现“管理消缺年”目标提供坚强的政治和组织保障，凝聚中能煤矿生产运营公司高质量发展的强大合力。（白姣  吴毓明）