为进一步贯彻落实公司四届二次职代会暨2025年行政安全环保工作会会议精神，2月20日晚，中能煤矿生产运营公司组织召开2025年工作安排部署专题会，该公司班子成员、各部室（区队）负责人、各党支部书记、机关全体管理人员参加了会议。

会议全面总结回顾了中能煤矿生产运营公司2024年各项工作，系统部署了2025年党建、安全、环保等重点任务，各基层单位代表作了表态发言，并组织各基层单位负责人签订了安全、环保目标责任书，进一步明确任务、压实责任，为推动全年安全环保工作落实提供了有力保障。公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰以《实干笃行、绽放梦想》为题做了总结讲话，动员全体干部职工坚定信心、实干担当，锚定全年任务指标奋勇向前。

会议指出，2024年，中能煤矿生产运营公司在公司党政的正确领导下，紧扣转型发展首要任务，超前研判、精准施策，上下一心、攻坚克难，顺利实现汇兴项目部安全回撤，平稳过渡矿井生产服务业务，全年任务指标圆满收官，转型发展的步伐更加坚定、管理创新的成果更加丰硕、团队凝聚的力量更加强大。

会议强调，面对当前煤炭市场环境不稳定等诸多不利因素影响，加之生产运营公司存在五个能力不足的实际问题，生产运营公司全体干部职工要凝心聚力、攻坚克难，坚持以服务好千万吨数智矿井建设为核心，以“113345”工作思路为抓手，紧密围绕“创新、创效、创利、服务、管理、保障”十二字方针，拓宽管理维度，深耕效能深度，全面发力，进一步提升矿井生产服务管理水平。

会议要求，一要坚定信念，汇聚发展合力。各级管理人员需着力做好职工思想稳定工作，激励全体职工团结一心，立足本职岗位，秉持坚定信念与务实作风，全力推动公司迈向高质量发展的新阶段。二要严守安全，筑牢发展根基。牢固树立“生命至上、安全第一”理念。通过细化安全环保管理关键环节、构建“严细实”安全管理制度体系、压实安全生产责任等措施，确保安全环保工作扎实稳固。三要聚焦短板，精准消除隐患。以“管理消缺”为导向，强化矿井生产服务意识，加强风险管控，解决本领恐慌问题，精准施策并逐项落实，全面提升运营管理水平，消除管理短板。四要深植理念，提升管理效能。深入贯彻集团公司“四种经营理念”，完善成本管控体系，执行专项资金计划管理，严格定编定员，再造管理流程，强化全面预算管理，严控非生产性支出，向管理要效益。五要拓宽业务，深挖市场潜力。强化“双维思维、双向赋能”理念，在内部协作单位中，以甲方思维做好乙方服务，为服务对象出谋划策。在外部协作中，以乙方思维展现甲方担当，全面提升管理效能和服务水平。六要深耕党建，增强运营软实力。坚持党建引领，以“一切为了生产、一切为了安全”为出发点，打造运营特色党建品牌，激发党员活力，增强党组织凝聚力；加强运营企业文化建设顶层设计，凝聚职工共识，营造积极氛围，保障生产运营公司行稳致远。（吴毓明  白姣）