2月22日，中能煤矿生产运营公司围绕“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，深入开展“海因里希法则”学习研讨会。该公司班子成员、中层管理干部及各中心、区队（车间）负责人参加了会议。

会上，参会人员围绕“海因里希法则”展开重点学习与深入研讨交流，结合实际生产作业情况，与会者深入分析研判了引发事故的因素，认识到对高频隐患及薄弱环节的忽视，是导致事故发生的主要因素，同时，长期积累且未排查的隐患也是导致发生安全事故的一个重要因素。

随后，参会人员结合自身工作展开深入浅出地讨论，大家各抒己见。“通过学习‘海因里希法则’，我深刻认识到安全事故是由一系列隐患积累而成。作为生产一线区队，我们要加强现场安全管理，及时消除隐患，确保安全生产。”

“这一方法为我们提供了系统化、条理化的思维方式，能够帮助我们全面分析问题、制定解决方案，确保安全工作落到实处。”

会议强调，安全生产责任重于泰山，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树牢“隐患就是事故”理念，从源头抓起，防患于未然。一是周密部署强执行，闭环管理筑防线。严格执行安全生产规章制度，强化制度刚性约束，做到有章可循、有规可依。定期开展检查整改，形成“排查—整改—验收—反馈”的闭环管理机制，确保隐患整改到位、不留死角。二是聚焦高频抓治理，精准施策破难题。聚焦高频隐患排查治理，建立高频隐患清单，明确整改责任人和时限，实施动态跟踪管理。同时，建立隐患分级管控机制，对“三违”行为进行分类记录和统计分析，通过分类施策、精准治理，切实降低“三违”行为发生率，从源头遏制安全事故发生。三是完善体系重巡检，痕迹管理提效能。要建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化日常巡检力度，确保巡检过程可追溯、结果可核查。四是应急演练强实训，全员共治保安全。要完善应急预案体系，通过实战演练，查找薄弱环节，优化应急流程，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。同时，要提升职工隐患排查和风险辨识能力，形成“人人懂安全、人人管安全”的全员共治局面，切实筑牢安全生产防线。（贺晓兰）