近日，中能煤矿生产运营公司组织召开了选煤厂2025年工作专题汇报会。该公司班子成员、职能部门负责人及选煤厂新班子参加了会议。

选煤厂负责人围绕安全、生产、机电管理的工作思路及具体举措进行了详细汇报。会议充分肯定了选煤厂2024年在安全生产、队伍管理及经营效益方面取得的突出成绩，并对本年度重点任务进行全面部署。

会议强调，选煤厂2025年要紧紧围绕服务公司千万吨数智化矿井建设为目标，一是强化责任意识，推动服务升级。选煤厂要坚持“以甲方思维开展乙方工作”，要统筹协调生产服务全流程，确保各环节无缝衔接；要对设备运行、系统维护等问题全程跟踪、限时整改，形成闭环管理机制；同时面对问题要针对性地制定解决方案，确保责任落实到岗到人，切实提升服务质效。二是聚焦管理升级，筑牢发展根基。安全管理上要深度融合公司“六精三十六闭环”管理理论与“九全九双”安全生产管理体系，结合实际打造特色亮点；要持续推进“零三违”班组建设，深入学习“海因里希法则”，通过手指口述、岗位描述、安全确认法等方式提升员工综合素质；要精准掌握系统设备状态，严控材料消耗，强化设备全生命周期管理，延长系统使用年限；要积极践行陕煤集团“四种经营理念”，在选煤厂二期建设中提供专业建议，挖掘设备运行、维修、保养和工艺优化潜力，助力中能公司降本增效。三是争创行业标杆，提升综合实力。要立足地面生产服务定位，健全标准化管理体系，将选煤厂打造成煤矿生产运营公司的管理标杆，加强管理模式的推广和典型案例的宣传，在软件和硬件方面打造知名品牌。成为队伍建设的标杆，通过提升职工综合素质和加强职工培训，打造一支高素质的队伍。塑造文化标杆，将中能公司企业文化与选煤公司文化深度融合，形成独具特色的企业文化。

会议要求，一是以此次会议为契机，凝聚发展共识，强化责任担当，确保年度任务目标层层分解、逐级落实；二是深化协作机制，畅通沟通渠道，确保各项重点工作顺利有序推进；三是聚焦安全、生产、经营核心领域，协同推进煤矿地面服务提质升级，实现管理效能与经济效益双提升。（吴毓明）