5月1日，中能煤矿生产运营公司召开2025年一季度经营分析会，全面宣贯学习了榆北煤业及公司一季度经营分析会会议精神，总结首季经营成效，剖析发展短板，部署二季度重点工作。该公司班子成员、各部室（中心）、区队（车间）负责人参加会议。会议通报了该公司一季度营业收入、经营创效均超额完成考核目标，实现经营“开门红”。

会议指出，全体干部职工要以公司提出的“提产量、稳售价、降成本”为核心目标，做好各项生产服务工作。在面对主业成本压力传导及智能化服务需求倒逼技术升级、内部存在洗选产能不足、矿井水深度处理能力缺口等硬性制约、全员降本意识与创新动力仍需强化等发展瓶颈的情况下，必须强化“等不起”的紧迫感，以“九链九增”改革为路径，打好“三组攻坚战”。

会议强调，要在“降成本”上下功夫、见实效。要在“增效益”上做文章、求突破。紧扣“服务矿井降本、助力主业增效”核心定位，以“三个突破”为抓手全面提升服务能级。一是服务效率突破，通过优化洗选工艺和公铁协同调度，精煤产出率达22.1%，吨煤延时费同比下降18%；二是成本管控突破，矿井水预处理量提升12.65%，创新“七个强化”机制实现降本创效较同期增长5%；三是创新机制突破，试点“服务需求穿透式响应”模式，构建安全生产与节能降耗动态平衡体系。在各项任务指标制定上再细一些、在经营考核工作上再实一些、在完成兑现上再严一些、在目标管理闭环上再硬一些。各级管理人员要强化责任担当，确保全年经营目标高质量推进。

会议要求，要锚定目标部署二季度“五向发力”。一是深化全面预算管理，做好成本管控。推行材料与人工“双绑机制”，让“紧日子”过出“好日子”；二是强化科技创新，构建“产、研、用”一体化体系，加速智能巡检、新能源运输等技术落地转化；三是拓展市场空间，推行“精煤战略”，通过优化块煤回洗等工艺提升产品附加值，打造柔性生产体系；四是重塑服务价值，推行“技术管家”模式，推动选煤厂系统升级、水处理能力跃升；五是筑牢风控防线，开展合同管理、流程再造等“四大行动”，实现穿透式风险防控。（张保军）