选运队认真贯彻落实“四种经营理念”，从理念宣贯、技术创新、人才培育三个关键环节精准发力，实现成本管控与队伍建设双突破，为企业高质量发展注入新动能。

强意识，降本理念入人心

该队将“四种经营理念”深度融入日常工作，通过多场景、多形式的实践，推动降本增效从理念转化为具体行动。在每日班前会上，班组长结合当天生产任务，与职工共同梳理材料使用、设备操作等环节的降本空间，将抽象的管理理念拆解为可落地的工作方法；每周五的学习会上，大家分享维修设备节省配件、材料领用避免浪费等实战经验，在交流互鉴中实现共同提升；“三会一课”上，党员带头立足岗位实际，深入探讨“四种经营理念”的落实路径，以实际行动带动全员参与降本增效工作，让降本增效理念真正入脑入心。

破瓶颈，降本增效见真章

创新是降本增效的“硬核”手段。给煤机溜槽底板一直是该队成本支出的“大头”，不仅更换频繁，维修费用也居高不下。为解决这个“老大难”，检修骨干组成攻关小组，记录设备运行数据，查阅大量资料，向专家请教。经过反复试验和改进，最终选定聚氨酯材料替代传统耐磨钢板。改造后的溜槽底板既轻便又耐磨，物料磨损大幅减少，更换周期从原来的3个月延长到6个月以上，维护成本降低了30%左右。这次成功改造不仅带来了真金白银的效益，还激发了全员的创新热情，如今，队里“金点子”不断，小改小革蔚然成风。

强队伍，一专多能显担当

通过“师徒结对”模式，经验丰富的老师傅手把手向年轻职工传授设备操作、故障排除等实用技能，帮助新人快速完成从“职场小白”到“岗位能手”的蜕变；“金牌班组长”充分发挥带头作用，定期组织技术比武、岗位练兵活动，搭建起职工技能切磋的实战平台，形成“比学赶超”的浓厚氛围，推动全员技能水平整体跃升；而“党员先锋岗”主动扛起急难险重任务，用实际行动诠释责任担当。全员导师制持续释放效能，越来越多职工成长为一专多能的“多面手”，为安全生产构筑起坚实的人才防线。（张瑞瑞）