近日，中能袁大滩矿业广泛开展“四种经营理念”大讨论活动，掀起了一场思想解放与实践创新的热潮，为推动矿井高质量发展注入了强大动能。

精心组织，吹响思想“集结号”

该矿高度重视此次大讨论活动，精心制定详细方案，明确内容、要求和目标任务，全方位引导全员深刻认识到在当前形势下过“紧日子”是必然选择，全面增强职工危机意识与责任担当。

在讨论中，大家紧密围绕如何实现“用紧日子过好日子”这一核心主题，结合各自岗位实际，积极建言献策。从生产一线的区队负责人到职能部门的业务骨干，纷纷就如何优化生产组织、降低生产成本、提高工作效率等方面展开热烈讨论，形成了全员参与、共同谋划的良好氛围。

学思践悟，激发实践“新动力”

牢牢秉持“一切成本皆可控”的理念，将提质、降本、增效贯穿于生产经营的各个环节。在管理降本方面，通过优化业务流程、夯实岗位职责，优化生产布局，提高资源回收率，降低设备能耗，减少非生产性支出，提升管理服务效能；在安全管理方面，实施专项跟班制度，在节假日等高风险时段确保作业安全无死角；在劳动用工管理方面，鼓励平行作业模式，减少非生产时间，提高作业效率；在技术创新方面，积极探索新技术、新工艺的应用。通过构建“预防性维护+智能监测”体系，实施错峰用电策略，优化高耗能设备运行时段，深度挖掘降本增效潜力，以科技力量助力企业轻装上阵。

在煤质管理方面，让煤炭质量与部室、区队职工收入挂钩，有效确保了煤质管理责任落实；在维修管理方面，完善制度流程，加强预防性维护，推进配件修复再利用等多措并举实现降本增效。通过一系列降本措施，一季度实现降本增效1114.75万元，用实际行动彰显了“四种经营理念”的实践成效。

知行合一，绘就发展“新蓝图”

此次大讨论活动不仅让“四种经营理念”深入人心，更为中能袁大滩矿业指明了发展方向。该矿注重将理念转化为全员共识，梳理汇总全员意见建议，建立问题台账并明确责任人和整改期限，确保建议落地见效。全体职工在“紧日子”的思想指引下，积极投身于生产经营的各个环节，以实际行动为企业创造效益。

“四种经营理念”大讨论活动，犹如一场及时雨，不仅激发了全员的智慧与力量，更为矿井高质量发展注入了源源不断的动力。（白阿龙）