“井下现场管理效果非常好，六精三十六闭环管理、九全九双安全生产管理体系、九链九增经营管理模式等优秀管理经验非常值得推广，要不断地进行学习和交流。”调研座谈会上，榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军对公司在生产经营、安全管理等方面取得的成绩给予肯定，对公司在实践管理中形成的安全管理体系以及落实“四种经营理念”构建形成的九链九增经营管理模式等给予高度评价。

5月31日，榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军到公司调研，并慰问坚守岗位的干部职工。榆北煤业公司党委委员、副总经理谢党虎，公司党委书记、董事长党亚明，党委副书记、总经理唐志章、党委副书记高海军、纪委书记马翔、常务副总经理苏炜、副总经理、工会主席钱进、总工程师李昊、副总经理张文忠、财务总监王宁，中能袁大滩矿业党总支书记、矿长汤涛及公司机关各部门负责人、中能袁大滩矿业班子成员参加。

在中能袁大滩矿业11207超长综采工作面，雷亚军详细了解了400米超长综采工作面安全管理、劳动组织、设备管理等情况，并与现场带班队干就煤质管理、标准化管理以及人员配置等情况进行交流。雷亚军要求，要持续强化现场安全管理，深化隐患排查治理，优化生产组织，全方位做好矿井安全生产工作，确保安全生产形势持续稳定。

在11211回风顺槽智能快掘工作面，雷亚军深入了解了智能快掘装备应用、快掘施工工艺、设备管理、巷道成型等情况，围绕进一步发挥智能快掘装备优势，保障采掘接续提出了指导性建议。雷亚军要求，要进一步加强智能化装备应用成效，在提升掘进效率、降低人员劳动强度的同时，持续加强安全管理，推动矿井高质量安全发展。

调研座谈会上，唐志章就公司深入贯彻落实“四种经营理念”以及1至4月份安全管理、生产经营、重点项目、重点工作等内容进行汇报。

党亚明表示，中能煤田公司在安全管理中创新形成九全九双安全生产管理体系，全面提升企业安全管理效能，夯实安全管理根基。同时构建形成九链九增经营管理模式，将“四种经营理念”贯彻落实到企业经营管理全过程，实现效率、效益、质量等增值目标，驱动企业高质量发展。在矿井现代化建设中确立装备现代化、技术现代化、管理体系现代化和人的现代化四个目标，并加快创新人才培育，全面推行全员导师制，成为中能人快速成长、改变、突破的奋跃路径。

雷亚军指出，中能煤田公司在党的建设、高效管理、科技创新、多元发展等方面取得了有目共睹的成绩。他要求，一要确保安全生产，牢固树立“安全生产只有起点没有终点”的理念，扎实高效地开展好安全生产月各项工作，严格落实安全环保主体责任，精准排查各类风险隐患，抓好职工教育培训和现场管理，确保实现时间任务双过半。二要深入践行“四种经营理念”，落实好陕煤集团产运销协调会精神，动态跟踪市场形势，生产更多适销对路的优质产品；树牢“过紧日子”思想，持续推进存量资产盘活、物资清仓利库、有息负债压降等举措，确保完成营收、成本、利润等各项经营指标。三要深化拓展“三定”工作成效，全面修订管理制度、理顺业务职责和业务流程，完善薪酬考核配套，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。四要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，领导干部带头对照两个问题清单查摆存在问题，明确整改措施，狠抓问题整改，推动作风建设常态化、长效化。五要切实保障职工幸福生活，将实现职工“快乐工作、幸福生活”作为重要使命，解决好事关职工衣、食、住、行、用等切身利益的大事，积极开展职工群众喜闻乐见的文体活动，全面抓好职工职业卫生防护，有效推动职工收入与企业效益同步增长，推动职工群众的获得感、幸福感、安全感持续提升。

就近期重点工作，雷亚军强调，要深入学习贯彻陕西煤业安全生产标准化树标杆现场推进会精神，全面部署矿井安全生产标准化建设升级行动，用五个月的时间推动标准化工作再上新台阶；要对历年环保问题开展“回头看”，并抓好隐患排查整改，做好固废处置工作，守好守住安全环保底线；各级领导干部要把“有站位、顾大局、讲奉献、善协作”作为鲜明导向，为公司高质量发展出谋划策。

谢党虎主持会议并要求，一要深刻领会，迅速传达会议精神。二要强化责任落实，切实保障安全生产。三要深耕“四种经营理念”，不断提升管理质效。（蔡海涛）