5月份，中能袁大滩矿业综掘二队以昂扬的斗志和高效的执行力，实现了快掘工作面和综掘工作面的“双突破”—不仅圆满完成了月度生产任务，还双双刷新了区队单月进尺纪录。

4月份，该队因搬家倒面作业影响，积极调整生产组织方案，进入5月后，区队包保领导坚持从班前会抓起，通过思想动员、形势分析等方式，鼓舞职工士气，凝聚攻坚合力。同时包保领导深入井下现场，紧盯关键环节，及时协调解决生产难题，为安全高效生产提供了有力保障。

“搬家倒面作业就像一场战役，既要抢时间，更要保安全、保质量。”该队负责人说，“我们通过优化工序衔接、强化现场管理，把耽误的时间‘抢’了回来。”在一次突发设备故障的紧要关头，该队立即启动应急预案，建立“三级联动”响应机制，调配区队技术骨干成立抢修突击队，通过“故障诊断-配件调配-维修作业”的立体化处置，不仅避免了生产中断，更实现了日进尺稳定提升。

为确保任务顺利完成，该队创新实施“班班有目标、日日有考核”的激励机制，对超额完成任务的班组给予即时奖励，有效激发了职工的工作热情。针对未完成任务的班组，区队坚持召开班后分析会，从设备检修、人员操作、班组配合等方面深入查找原因，制定改进措施，确保问题不过夜、整改见实效。

值得一提的是，该队快掘工作面采用“1米1循环”的掘进方式，虽然单排进尺较少，但通过优化工序衔接、强化设备维保，实现了循环效率最大化。“我们就像跑接力赛，每一米都精准把控，每一班都高效衔接。”该队生产副队长介绍。5月18日，创下单日进尺41米的新纪录，充分展现了精细化管理成效。

在“党建+先锋领掘”党支部书记挂帅项目的推动下，该队党支部建立党员责任区，实行“三包”机制，确保生产难题有人盯、有人管、有人解决。同时，充分利用党员示范岗项目，以生产技术员为牵头人利用班前会时间开设“掘进小课堂”，为职工分析解决工作中的难题，带动全员技能提升。“成绩的取得，是党建与生产深度融合的生动实践。”该队党支部书记说道。（胡恺昕）