编者按

为持续推动“四种经营理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的经验启示，真正融入安全生产、经营管理等环节，提升管理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

 

中能袁大滩矿业综采二队构筑起成本管控、效能提升与队伍建设的立体矩阵，为矿井安全生产锻造出“硬核”支撑。

“我们将‘四种经营理念’宣贯与党建工作相结合，通过‘班前会微讲堂+周五学习会深研讨+党员责任区示范’三维体系，让生产经营与党建工作深度融合。”该队党支部书记说道。该队组织开展用“紧日子”过“好日子”大讨论，检修班班长王涛化身“讲解员”，将降本增效具体拆解为“煤机截割深度精准控制”等9项具体操作规范。

开展“修旧利废”交流活动，通过风镐尖子回收加工再利用使得巷道起底成本降低了45%；“煤流运输系统启停时序优化”方案，使得设备空转时间减少了12%。这些来自一线的“金点子”，成为全员创新创效的行动指南。

同时，该队坚持“设备全生命周期”管理，建立采煤机、液压支架等关键设备“健康档案”，实施“日检+周巡+月修”三级维保机制。“通过实时监测煤机截割电流、液压支架初撑力等数据，动态调整割煤速度与支护参数，割煤效率提升8%。”该队队长说道。创新“班组材料承包制”，将电缆、截齿等耗材纳入考核，单月回收复用旧电缆钩2000余个、信号线缆400余米，共节约成本超4万元。

该队还成立了废旧物资再生小组。将报废采煤机截齿加工为手锤；利用废旧工字钢加工为可移动式管路架；回收废旧牌板架子，重新加工矫正等一系列修旧利废创新创意层出不穷。截至目前，该队累计修复各类阀组52件、创新加工项目14项，节约费用超20万元，形成了“人人算细账、处处抠效益”的浓厚氛围。（仪博文）