今年以来，中能袁大滩矿业以“四种经营理念”为引领，深化九全九双安全管理模式，通过“全员联动”“毫米标准”“数智驱动”三大举措，走出了安全与效益协同提升的高质量发展新路径。

“全员联动”筑防线

重构安全生产责任体系，修订283项全员责任制，配套27项管理制度与41条安全红线，形成“专业+区队+班组+岗位”四级防控网络。通过月度量化考核与动态抽查，11个安全领导包保小组开展390余场班前宣讲，职工安全制度知晓率达94%，“三违”行为同比下降3%。开展矿级“逢五”查、专业定期查、区队自查、班组互查、岗位实时查、全员动态查的联动机制，实现隐患全流程闭环管理。自年初累计整改问题1000余条，整改率100%，平均处置时效缩短至1.5天，重复施工率显著降低。

“毫米标准”塑标杆

实施“一工程一方案、一区域一标准、一问题一闭环”管理，高效安装优化2个智能综采工作面、2个高效快掘工作面及3条标准化运输线路，打造盘区变电所、避难硐室等16个精品工程。通过“毫米级”精度管理，管线吊挂平直度误差＜5mm、物料码放规范率100%、巷道成型优品率92%。建立66个岗位标准化作业流程，配合“十加十”班前安全排查、“六精六零”菜单式交接班、岗位“双述”演练等载体，推动设备故障率下降25%，支护材料复用率提升60%。

“数智驱动”创效能

建成覆盖采掘运输的“千眼视频监控系统”，部署64个AI监测点位，实现安全帽佩戴识别、皮带跑偏预警等功能，人工干预率从75%降至15%。在超长智能化综采工作面，AI视觉与数字孪生技术融合应用，推动月单产提升20%；在掘进工作面，智能化掘锚一体机破解半煤岩巷“卡脖子”难题，单月进尺屡破800米大关。通过“修旧利废”活动建立物资回收电子台账，完成风筒复用600余节、自动隔爆装置自主维修等项目，累计节支超百万元，形成资源集约长效机制。（黄鹏辉）