今年以来，中能袁大滩矿业机电队深化落实“四种经营理念”，积极践行降本、增效、提质实践活动，持续深挖降本增效潜能，进一步提高矿井高质量发展质量和成效。

从“要我节约”到“我要节约”

牢固树立用“紧日子”过“好日子”理念，通过班前会、班后会、周五学习会等，广泛宣传“过紧日子”的意义和举措。

同时，充分利用“四种经营理念”大讨论，聚焦安全生产任务，理形势、亮数据、晒短板、拿方案、记效益，将“我要节约”理念深入人心，提供新路径、新举措。

 

从“传统管理”到“精准管控”

构建设备物资“电子+纸质”双台账，动态监测库存与消耗，实现信息实时共享，确保物资领、取、用全流程可控。

每日通报预算内物资消耗情况，对每日易耗品跟踪管理，及时纠治超耗问题，全过程动态监管确保物资领用“透明化”。

推行“交旧领新、回收复用”制度，从高爆开关、电缆管路，到螺栓、垫片，鼓励员工践行“能少领就少领、能复用就复用”。

二季度以来，复用各型号管路超2000米，累计节约资金100余万元，真正实现了“弯腰拾起效益”，让节约成本切实转化为创造效益。

从“发展包袱”到“变废为宝”

坚持对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件最大限度发挥“余热”。对于无维修价值的报废设备，则细化拆解、将可用零部件归类放置，等待“二次利用”，将材料“吃干抹净”。

今年以来，该队利用生产过程中的各类废旧材料完成“五小”创新项目10余项，其中80%的成果已经投入日常工作，大量废旧工件在一次次创新中变废为宝，释放余热。（刘随平）