今年以来，中能袁大滩煤矿立足于生产实际，通过制度刚性、管理韧性、人才活性与文化柔性深度融合，将企业安全管理融入班组建设，全面推动煤矿本质安全建设落地。

以《煤矿安全规程》为基础，结合井下作业实际，夯实各岗位规范操作制度，搭建管理体系的核心框架。细化岗位权责边界和风险防控要点，确保岗位操作规范始终与井下复杂作业场景的动态演变同频共振。推行“AB卡”绩效评估和“星级”创建竞赛，将安全表现与薪酬、荣誉直接挂钩。

“李东东，采煤机检修作业中存在哪些风险点？哪些环节可能引发机械伤害？如何有效防控？”一大早，综采一队班前会上，班长张卫军开始了每天雷打不动的安全提问环节。

该矿精细化管理工作开展以来，“十加十”安全排查、案例复盘、安全预想等已成为各区队班前会的常态。同时，以“自保、互保、联保”机制、“六精六零菜单式”交接班保障班中平稳过渡，并坚持班后复盘溯源，清淤疏堵，将班组管理颗粒度细化到每个作业环节。

针对员工能力提升，依托大师工作室开启师带徒2.0新时代，选拔15名首席技师、劳模工匠组建导师库，定制“安全实操强化”“电气设备管理”“采煤机浮动密封安装”等专项课程，明确带教周期内徒弟全面掌握核心操作并参与技术攻关的刚性指标，持续孵化技能人才成长。

工作室自成立以来，累计形成40项自主创新成果，培养出80余名复合型技能人才，20人晋升为高级工，更有9人荣获国家级技能大赛荣誉。

坚持文化浸润人心。LED大屏循环播放的宣教短片、班组文化角张贴的安全承诺、VR事故模拟系统沉浸式灾难重现……安全文化建设的丰富内涵和生动实践，让“三违”发生率同比下降12%。（朱玥宸）