面对122盘区巷道的开拓重任，中能袁大滩矿业准备队以全员导师制为突破口，探索出了一条“人人皆可为师、人人皆须成才”的区队人才培育新路径。

木桶原理补齐短板 精准结对“盘活资源”

管理干部率先垂范发挥“头雁效应”，跟班队长、班组长组成的“雁阵”队伍，通过“看到、听到、摸到”的沉浸式培养，彻底激活了团队潜能。

区队创新实施队干带徒包保制、党员示范岗。根据岗位需求、个性特点和技能差距，精心配对师徒组合，让井下现场成为教学主阵地。

井下课堂手把手教 技能比武“野蛮成长”

创造性地将导师课堂搬到生产一线，师傅现场示范设备操作技巧，剖析安全隐患，讲解应急方案。

通过“面对面交流、点对点辅导、手把手指导”的三维传帮带模式，新工快速跨越理论与实践鸿沟。

同步开展的“岗位练兵”与“技能比武”，在周五安全例会和专题学习会上，技术尖兵轮番登台分享绝技绝活；锚索张拉技术竞赛、掘进精度挑战赛等实战较量，让员工在“比学赶超”中实现“野蛮式”成长。

导师催生掘进铁军 创新创效成果丰硕

历经全员导师制淬炼，准备队交出了惊艳答卷：特种作业人员增加至16名，全员掌握锚杆机补强支护技术，更锻造出能征善战的掘进铁军。

开展“五小创新”与“修旧利废”活动，改造设备材料架120余个，创新改制各类设备防护罩和防水棚125个，挑顶技术优化和锚索张拉器革新等成果既减轻劳动强度，又提升作业效率。

除尘风机加装、作业环境改善等由导师团队攻关的实事项目，彰显了“人才红利”向“安全红利”的转化。曾经的技能短板，如今已成为区队安全高效掘进的核心竞争力。（姬绪军）