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物业公司：加强预算管理，确保降本提质双提升

物业公司深耕四种经营理念，以“精细化管控、高效化服务”为目标，在预算管理、资金安全、成本优化等方面精准发力，全面激活物业公司提质增效内生动力。

在预算管理工作中，坚持“早谋划、严执行、重分析”的原则，将预算编制与内部实际运营需求深度结合。年初，全面梳理保洁、安保、设施维护等各项服务的成本构成，细化预算指标至每个环节，确保预算编制既贴合实际又具备前瞻性。

通过建立月度预算执行分析机制，实时跟踪资金使用情况，对超预算项目及时预警并协同业务部门制定调整方案，有效避免资源浪费，实现成本管控和预算的平衡推进。

降本增效是财务工作的重要课题。立足物业公司运营实际，从细节处挖掘降本潜力。在成本管控方面，通过分析历年耗材采购数据，与供应商协商建立长期合作机制，实现保洁用品、维修配件等物资的集中采购，有效降低采购成本8%；在费用管理上，严格控制非生产性支出，压缩不必要的办公费用。

此外，还积极运用财务数据分析，为优化服务流程提供建议，提出“预防性维护为主、故障维修为辅”的方案，减少设备故障频次，间接降低维修成本，实现了“降本”与“提质”的双向提升。（师升高）