在11207进回顺永久密闭墙施工中，综合队党支部以“党建+攻坚+智能化”管理法为抓手，带领党员先锋队攻克技术难关，4天完成主体施工任务，效率提升40%，为矿井安全生产筑牢屏障。

清单压实责任链条

施工前，党支部成立“11207攻坚临时党小组”，推行“三单管理”。

任务清单明确9项核心工序——掏槽、材料运输、支模、加固、浇筑、振捣、充填黄土白灰、砌墙、注浆，由党员骨干认领，一一落实到个人；问题清单动态记录支护覆盖不足、物料准备不全等6类难题，每日班前碰头会销号；成效清单量化验收标准，将密闭墙气密性、混凝土强度等指标与党员考核挂钩。

全员导师制+智能化

“好钢要用在刀刃上”，混凝土输送泵、智能化掏槽机等新设备的投入让施工如虎添翼，有效解决登高作业、掏槽深度不够、浇筑不饱满等实际问题。

建立“党员责任区”，划分2个作业段，党员轮班盯守关键环节，确保混凝土浇筑连续无间断，安全隐患排查无死角；开展“全员导师制”活动，党员技术骨干现场传授密闭墙砌筑工艺，带动职工技能提升。

三查三改强化管控

党支部以“三查三改”强化过程管控。

查安全隐患，党员安全员现场“站岗”排查；查工序衔接，党小组长每日协调物料供应，保障混凝土料、红砖、黄土等关键材料及时到位；查工程质量，设立“党员质量监督岗”，对混凝土浇筑、振捣密实度等关键环节进行全程监督。（张泽峰）