中能袁大滩矿业深入贯彻落实“四种经营理念”，以材料修旧利废、回收复用、技术降本、小改小革为核心突破口，系统推进“九链九增”经营管理体系走深走实。

01

理念渗透

聚焦“人人都是经营者、岗位就是利润源”的核心理念，通过“正向激励+意识强化”双措并举，筑牢全员降本意识根基。

持续推行材料工资“一绳捆”模式，将材料消耗与员工利益紧密关联，激发全员成本管控主动性。

各部门及区队结合“九链九增”体系要求，针对性制定降本增效实施方案，优先选用旧材料，建立覆盖全岗位的回收网络，推动节约理念落地生效。

02

降本双策

坚持“源头把控 + 过程管理”的双重策略，实现成本管控精细化、网络化、全员化。

对关键物资实行全流程跟踪管控，严格执行“交旧领新”制度，推行材料无纸化审批等“微节约”措施，从源头减少浪费。

建立库房材料消耗日台账，对各类物资消耗实行动态化监管，确保物资使用有源可溯与回收复用高效衔接，提升物资利用率。

03

多元创新

以“全员创新”为抓手，破解生产效率瓶颈，提升设备运行稳定性。

实施成效显著：设备事故率同比降低35.1%，开机率同比降低94.31%，为安全高效生产提供坚实保障。（吴 毅）