中能煤矿生产运营公司深入践行“四种经营理念”，全面从“管理型”向“服务型”转变，通过一系列扎实举措，实现了效率、效益、质量的全面提升。

服务机制转型 响应效率实现跨越式提升

建立“需求前置调研”机制，主动掌握耗材使用节奏，实现“料等人”，杜绝断供；

推行“设备健康管家”模式，建立设备全生命周期健康档案，平均领取时间缩短至10分钟以内；

推出《运输服务清单》，明确10类任务响应标准，常规任务30分钟到位，紧急需求10分钟响应。

精益管理深入 降本增效成果显著

开展劳动定额测定，优化多个岗位及维修项目流程，科学核定人工与物料标准。在工程建设和生产辅助中，精准控制成本，井下砼路面施工按1:2:4配比，施工前精确测算人、材、机、工具利用率提升近30%。

今年以来，智能抑尘系统通过精准喷控，节约用水5000吨、抑尘剂12吨、防冻剂10吨，省费19万元，故障率降70%，年维护成本降5万元，实现经济环保双赢。

质量引领发展 协同创新凝聚合力

组建“党员先锋队”，引入“双人复核”机制，杜绝质检误差，提升作业精度与效率，牢牢“锁住”客户时间与质量。构建全流程质控体系，从基础清理、材料检测到施工工艺，实行专人严格把关。工程成形后实施精细化养护，建立严格的通行时间标准，确保工程质量零缺陷。（吴毓明）