快装队着力营造“知识共享、教学相长、协同共进”的良好氛围，推动新员工快速适应岗位、茁壮成长。

“如果221机尾皮带出现跑偏，先检查给煤机下煤是否正常，再看滚筒或托辊是否有煤泥等附着物……”师父刘志强正在现场向徒弟王华伟细致讲解。徒弟一边认真聆听，一边在笔记本上记录要点：“明白了师傅，以后巡检我一定特别注意下煤情况！”这样生动细致的师徒教学场景，在快装队已成为常态。

近期，随着两名新员工加入，快装队严格按照“双向赋能、实战育人”原则，根据新员工专业背景和岗位需求，精心安排筛分班两位经验丰富的班长与他们结成了“师徒对子”的互助小组。

结对过程中，两位导师认真履行责任，倾囊相授。他们不仅系统讲解设备原理、操作规程和安全要点，更注重现场示范和实操指导，带领新员工深入各个作业点，从设备辨识、运行状态判断到独立完成巡检维护、参与系统启停操作，循序渐进地提升其技能水平。

经过一个多月的跟班学习，两人已熟练掌握筛分系统相关操作流程与标准，能够独立、安全、高效地完成岗位工作，成功实现从“新手”到“能手”的转变。

此次师徒帮带的成功实践，是快装队深化“全员导师制”的生动体现。（张 城）