自百日安全行动开展以来，中能煤矿生产运营公司通过思想引导、隐患治理、机制创新“三管齐下”，构建起全方位、多层次的安全防护体系。

强化教育引导 筑牢思想根基

组织开展事故警示教育活动，利用班前会播放警示片，剖析典型事故案例，让职工深刻认识违章操作的严重后果；

开展“班前三分钟安全分享”，由经验丰富的老师傅轮流登台，传授安全操作要领和应急处置经验。

同时，该公司将酒精检测纳入日常管理流程，组织开展严禁酒驾醉驾专项整治，通过专题学习、案例剖析等形式，强化全员纪律意识和法治观念，从思想源头上筑牢“在岗不饮酒、作业守规程”的安全底线。

深化隐患治理 夯实安全基础

建立完善“排查-整改-销号-复查”的闭环管理机制，推动隐患排查治理工作走深走实。

创新推行“现场排查+集中剖析”的工作模式，由基层管理人员带队开展全覆盖式隐患排查，重点关注设备运行状态、安全防护设施、作业人员操作规范等关键环节。

针对排查出的隐患，公司定期组织召开专题学习会，通过影像资料展示、原因分析、措施研讨等方式，实现隐患的深度治理。同时，建立健全隐患跟踪管理台账，明确整改责任人和时限，定期开展“回头看”活动，防止问题反弹，确保每一处隐患都能得到根治。

创新管理机制 凝聚攻坚合力

全面推行“走动式管理”，要求管理人员深入作业现场，全程监督关键工序，亲自示范安全操作，及时发现并消除潜在风险；

完善考核激励机制，将隐患排查成效纳入日常考核体系，设立“隐患吹哨人”奖励制度，充分调动职工参与安全管理的积极性和主动性。

针对季节性安全生产特点，提前制定防范措施，储备应急物资，组建专业检修队伍，严格执行24小时值守制度，筑牢快速响应防线，确保安全生产形势持续稳定。（吴毓明）