中能袁大滩矿业运输队从思想、技能、管理三个维度深耕班组建设，实现设备故障率同比下降40%，成为筑牢矿井运输安全的“硬核防线”。

拧紧安全意识“总开关”

依托班前会落实“双确认”制度，酒精检测与情绪评估同步进行，劳保穿戴与安全知识逐项核查。响应上级部门“安全护航”系列活动，通过亲情寄语强化“企业——家庭”安全防护网。开展新版《煤矿安全规程》宣讲，推动安全意识从“被动听”向“主动防”转变。

锻造技术过硬“先锋队”

面对新型皮带设备升级需求，由班组长牵头组建讲师团，采用“工艺拆解教学法”，将制动系统检修拆解为标准化单元。创新“双盲演练+复盘推演”模式，党员技术能手带领班组优化应急预案，使故障处置时间压缩至5分钟内。通过推行胶带机三级检查，结合“师带徒”现场实操，实现全员技能提升。

织密隐患防控“安全网”

推行“网格化+清单化”管理，落实“日巡查、周互检、月评比”机制，每日对皮带磨损、托辊状态等10余项指标排查；每周日开展“地毯式”攻坚，创新“油脂取样分析”预警设备磨损。

建立“党员积分+全员积分”双轨制，安全绩效直接挂钩工分奖励，由党员带头回收复用托辊、缆线、管卡等，年节约资金近40万元，形成“人人担责、齐抓共管”格局。（李兴旺）