今年以来，中能袁大滩矿业深入贯彻“四种经营理念”，锚定年度经营目标，通过强化系统思维、创新管理模式、深挖内部潜力，全面推进降本增效工作。前三季度降本增效完成全年目标的79.6%，吨煤成本降低4.84元/吨，为企业高质量发展注入强劲动能。

管理提升，夯实降本根基

坚持“向管理要效益”，持续优化流程、严控成本。通过“少外委、多自主”维修策略，大力开展设备自主维修，有效压缩外委支出；加强机电设备全生命周期管理，机电事故影响时间同比下降38.71%，生产连续性显著增强；深化安全生产大排查，系统治理各类隐患45项，安全基础更加稳固，为降本增效提供坚强保障。

机制保障，激发降本活力

健全降本增效长效机制，以制度创新打通堵点、激发活力。维修复用涂覆布正压风筒，实现旧件再上岗；统筹推进1239项维修、加工改造项目，把“小改小革”做成“大文章”。

源头挖潜，拓展降本空间

紧盯源头环节，强化物资回收复用，组织区队回收井下闲置电缆钩、皮带H架、托辊等材料245项，让旧物资焕发新生；同步回收传感器、电缆、接线盒等配件76套，提升周转效率。通过全过程精细管控，降本空间持续拓展。

科技创新，增强降本动能

坚持科技引领，把创新成果转化为降本实效。实施盘区系统优化、防火门改造、阻化剂喷洒系统升级，降低能耗与材耗；推广长距离定向钻探探放水，减少硐室施工38个；优化定向钻设计、支护参数和路桥工艺。让科技“关键变量”成为降本“最大增量”。（吉 琨）