自公司推行全员导师制以来，选运队以“实操赋能、协作提效”为核心，通过系统化推进，让人才培养兼具规范与温度，不仅推动职工技能阶梯式提升，更强化团队协作力，为打造懂技术、能攻坚的技能型队伍奠定坚实基础。

构建双向认可的组织与管理体系

架构上，创新搭建“铁三角”小组框架，尊重职工意愿形成“自发选择、双向认可”结对模式。检修班孙能园拜焊工魏祥森、生产班段握握指定装车骨干赵雄为导师，最终完成“1+1”师徒结对与“铁三角”组建；

机制上，建立闭环管理，签订《师带徒协议》《三人帮扶承诺书》，要求导师组制定学习计划，每周二队干会集中报进度，实现“计划——执行——反馈——调整”全流程管控，确保培养有章可循。

以实操教学与多元载体提技能

将“实操落地”作为核心抓手，推动技能精准传递。导师团队采用“手把手”教学方式，例如在魏祥森带教孙能园焊接时，他会逐项示范操作要点，并针对立焊等难点，专门指导电流调节与手劲把控技巧。

团队每周填写《实操指导日志》，明确标注学员的薄弱环节，经学员本人签字确认，以保障培训实效。

同时该队每月开展现场课与微课堂，将理论知识与现场实操结合，助力职工在“学中练、练中悟”快速成长。

以技能攻坚破解生产难题

注重“技能——效益”转化，将培养成果用于生产攻坚。段握握轮换新导师后，聚焦“汽车装车防抛洒”痛点联合攻关，导师带领组员实地观察，结合智能装车要点指导设备调整，仅两周便降低6%的抛洒率，提前完成目标并减轻职工负担；

各“铁三角”小组同步推进小改小革，推出多项实用建议，在攻坚过程中实现导师与组员双向学习、共同提升，让技能培养真正服务生产提效。（张瑞瑞）