进入四季度，中能袁大滩矿业准备队处处涌动着“决战决胜”的热潮，从工前安全确认到交班有条不紊，从井下工作面到地面学习室，从班前警示教育到班后总结提升，全队职工以饱满的韧劲、闯劲、干劲冲刺全年目标。

铆足韧劲 掘进提效“加速度”

为实现掘进提效目标，该队聚焦工序优化与时间管控，在巷道中展开了一场“时间魔法”的深入实践。通过提前规划与明确分工，各岗位严格执行“六精六零现场菜单式交接班”，工前准备时间缩短至10分钟以内。

同时，设备维保模式由被动维修转向主动预防，依托日点检记录提前预判并维护设备部件，有效避免了设备中途故障停机。

此外，该队还持续优化劳动组织与工序衔接，强化技能培训与现场管理，推动掘进效率实现系统化提升。今年以来，掘进效率同比增长5%以上。

铆足闯劲 全力攻坚“啃硬骨”

“122盘区2号沉淀池硐室掘进机又‘掉链子’了！截割头刚启动，耙爪和一运就停了，再这么耗下去，这周的掘进任务肯定完不成！”

“不能让设备卡了进度！立刻通知副队长和检修工下井处理，技术员负责对接厂家技术人员。”值班队长杨庆果断部署。

一手拿扳手固定阀组，一手用塞尺调整阀芯间隙，反复测试参数，前后经历了23次调试，更换了阀组……经过8小时的连续攻坚和试运行，截割头破岩的同时，耙爪精准扒矸、一运高效输送，再无“卡顿”现象。“现在机器‘手脚’协调了，咱们生产的节奏也能跟上了！”看着掘进机重新“啃”着岩层向前推进，杨庆高兴地说道。

铆足干劲 深挖内潜创效益

建立“分类回收、梯次利用”材料复用机制，将可复用材料统一编号、建档管理，根据各班组、工作面的具体需求进行精准调配。在减少新材料投入的同时，降低废弃物处置成本，实现资源循环高效利用。今年以来，各类材料回收复用创效110余万元。

设备管控方面同样蕴含着增效潜力，全面推行“包机到人、菜单式检修”管理模式，为每台设备建立“全生命周期”管理档案，精准制定检修计划，既杜绝了过度维修造成的资源浪费，也有效防范了设备“带病运转”。（牛 勇）