“一定要加强人才内部培养和高校招聘相结合的方式，做好专业人才储备。”

“管理干部要敢于破解管理困局、能够理顺管理乱局、掌控管理大局，这才是一名出色的管理干部应该具备的基本素养和能力。”

12月10日，公司组织召开2025年度工作总结及2026年工作计划汇报会，本次会议旨在全面总结复盘一年来公司在安全生产、经营管理、党建融合等方面取得的成绩，深入分析当前严峻形势与存在问题，科学系统部署2026年重点工作，凝聚共识、坚定信念。公司各部门、二级单位结合各自业务进行了逐一汇报，业务分管领导进行总结点评。

会上，公司党委书记、董事长党亚明对各部门、单位取得的成绩给予了充分肯定，并对制度建设、人才培养、安全生产、降本增效、党建融合等方面的工作计划进行安排部署。一是健全管理制度体系，优化业务管理流程。要着力构建符合公司发展实际的制度管理体系，提升制度的执行力，确保各项经营管理工作依法依规开展、有章可循，筑牢合规管理防线。二是筑牢安全生产防线，打造数智本安矿井。坚持“现场管理为王”的安全理念，提升安全管理执行力，结合国家政策高质量开展相关科技创新项目，加强新设备的选取和使用，以“无人则安、减人则安”的管理思路打造数智化本安矿井。三是加强人才队伍建设，服务企业高质量发展。以“全员导师制”+高等专业院校招聘相结合的方式培养技能人才、选拔技术骨干、储备管理干部，鼓励职工学历、职称双提升，搭建优质人才梯队建设。四是破解“三问”提升质效，夯实党建融合根基。坚持以解决“管理之问、职工之问、发展之问”来凸显公司党建融合的“质”与“效”，着力打造特色“党建品牌”、多形式宣传提升公司行业口碑、提升职工“暖心”服务质量、发挥纪检监督效能，为公司高质量发展夯实根基。

公司董事会办公室、党委工作部、企业管理部、综合管理部及相关人员听取了汇报。（何晓辉）