班组是矿井“小单元”，是安全生产前沿、创新创效的核心。中能袁大滩矿业深耕班组建设，以标准化、人才化、精益化、暖心化等方式赋能，让“小单元”迸发“大能量”。

标准化立根+矿医联动，筑牢安全“双防线”

创新推行“十加十”班前排查机制，叠加“班组筛查——矿医联动——闭环跟进”全链条管理，通过酒精检测、血压测量、情绪状态问询等方式筑牢上岗第一道防线，对异常情况即时联动医务室出具专业建议，杜绝“带病上岗”“糊涂上岗”。

搭配“六精三十六闭环”管理与智能化监管，隐患闭环整改率达100%。通风队瓦检班获评中国安全生产协会一级安全管理标准化班组，综掘二队生产班荣获二级安全管理标准化班组，综采一队检修班、机电队电工班入围全国安全管理标准化班组评选，守护矿井安全生产周期突破6600天。

人才化赋能+精益化提效，锻造创效“主力军”

构建“理论教学+场景实训+竞赛赋能”三维体系，推行“师徒结对子”模式，以“每日一题、每周一案例”夯实技能根基，将班前安全预想、岗位“双述”训练、应急避灾应知应会作为必修课，强化风险防控与应急能力。

近两年培育煤炭行业技能大师2名，10人斩获国赛大奖，推动职工从“体力型”向“技能型”“安全型”转变。推行“九链九增”经营管理体系，鼓励回收复用、修旧利废与小改小革，400m超长工作面月单产提升10万吨，智能快掘装备创下单日进尺36.4米新纪录，累计获7项专利受理、发表10篇科研论文，13个优秀班组成为降本增效标杆。

互保联保+暖心聚力，凝聚发展“向心力”

构建“自保+互保+联保”安全体系，全体职工签订自保承诺书、结成互保体与联保体，在作业中互相监督制止违章，执行情况与薪酬挂钩，实现“一人违章、全员问责”。

人文关怀层面，通过班后谈心、诉求直通车等方式回应职工“急难愁盼”，优化宿舍分配、增设班中餐保温箱、开展金秋助学等关爱举措。以班组长节、首席员工聘任仪式树标杆，23位优秀班组长受表彰，营造浓厚“比学赶超”氛围。（黄鹏辉  董   冰）