中能袁大滩矿业运输队以班组安全建设为核心，深耕班前会“黄金时间”，将“四位一体”岗位标准化作业流程贯穿全程，通过“反思——践行——长效”闭环管理，筑牢矿井运输安全屏障。

聚焦班前会，打造安全“预备役”

创新“三问”机制，激活班前会“黄金时间”。一问上一班“未到位”工作，岗位工主动揭短，当场明确改进方案；二问“差一点”事故，还原险情，结合矿井典型案例析因；三问“怎么办”，锁定规范路径，破解以往培训“散、虚、弱”难题。

严抓现场执行，推动标准“入骨髓”

以“四位一体”岗位标准化流程为标尺，严管三类行为。自查整改中，皮带司机按“查—判—记—报”流程排查设备，巡检工用“位置+症状+等级”模板记录隐患；随机实操演练中，抽取职工模拟“接—作—交”全流程，以“优、良、差”评比倒逼规范；协作联动中，明确司机、巡检工、张紧岗位工责任边界，实现隐患“发现—反馈—处置”无缝衔接。

构建长效机制，促进安全“常态化”

通过“三促”举措，固化安全成果。案例警示还原事故代价，强化“按流程操作”意识；精准培训拆解“四位一体”为具象指南，搭配“师徒结对”传技；闭环管理建问题台账、月考核评先，让安全建设常态化。以班组“小安全”守护运输“大畅通”。(李兴旺)