“这次考评既晒出了实绩，也点出了不足，更明确了方向，这样的‘年终体检’让人既提神又醒脑！”刚结束述职的中层干部感慨道。

近期，公司严格遵循《中层干部考核管理办法（试行）》，圆满完成3批次共百余名中层干部年度考评工作。此次考评以“客观公正、民主公开”为原则，通过多维度测评、立体化考评，为干部队伍建设校准“风向标”，激活干事创业“新动能”。

精耕细作：构建“三层七维”考评体系

“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”公司党委高度重视干部考评，成立领导小组，党委工作部牵头统筹，联合人力资源部、企业管理部、纪检监察部形成工作合力。

考评构建“三层权重+七维内容”的科学体系：日常绩效考核+干部作风建设+年度考核，“德、能、勤、绩、廉、学、创”全面测评。同时区分机关与基层干部考核方式，领导测评、中层互评、考核组评议、职工代表测评各有侧重，其中职工代表测评权重最高达30%，让基层声音成为考评重要依据。

同台竞技：8分钟述职晒出真绩实效

“今年我们推动3项党员树旗项目落地，但在数智化转型中创新力度不足。”

“服务基层的响应速度还需提升，明年将建立需求清单闭环机制。”

8分钟的述职，既是成果展示，更是责任倒逼。考评现场，百余名中层干部逐一登台，通过PPT直观呈现年度考评答卷。从党建融合攻坚到安全生产管控，从降本增效举措到团队建设成效，大家亮数据、举案例、谈思路，更直面问题不回避。

以评促干：树立“能上能下”鲜明导向

考评不是“一考了之”，而是“以考促改”。此次考评结果将与干部选拔任用、培养教育、奖惩激励等方面直接挂钩，严格落实“能上能下、末等调整”机制。对考评优秀的干部，纳入重点培养视野；对存在不足的，通过谈心谈话、专题培训等方式督促整改。

“考评是手段，成长是目的。”述职干部纷纷表示，将以“时不我待、只争朝夕”的干劲，聚焦公司“四线管理”主线，践行“四种经营理念”，为“鸟语花香、万家灯火”的新中能贡献中坚力量。

此次中层干部考评，不仅全面检验了年度工作成效，更凝聚了共识、激发了斗志。下一步，公司将持续优化干部考评机制，让考评真正成为识别干部、激励干部、锻造干部的重要抓手，为打造忠诚干净担当的骨干队伍、建设混合所有制示范企业筑牢根基。（杭静蓉）