“履职尽责是否担当有为？问题剖析是否精准深刻？短板检视是否见底透彻？未来方向是否清晰笃定？”带着破解安全生产、经营管理等难题的务实考量，近日，中能煤矿生产运营公司开展了一般管理人员述职述廉考评工作。

此次考评紧扣管理主业核心、直击履职尽责关键，以“破困局、理乱局、控全局”为导向，全程务实高效、不走过场，通过逐人述职述廉晒实绩、实绩核查验功底，全方位检验一般管理人员的思想政治素养、业务攻坚能力。

从实绩贡献到责任担当，从专业素养到作风养成，逐项核查、层层把关、精准打分，清晰勾勒出一般管理人员履职尽责的“全景画像”。

考核既是对一般管理人员年度工作开展复盘检视，也是系统梳理“管理消缺”特色亮点，精准排查短板弱项的手段。针对部分管理模式落后、制度条款滞后、流程冗余、外委单位管理松散的实际问题，考核组当场“开小灶”，点对点反馈整改意见、明确整改时限，督促各部门厘清职责边界、聚焦主责主业，潜心钻研业务、补齐能力短板，切实把精力集中到管理工作核心任务上。

考评结束后，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰第一时间组织召开专题座谈会强调，一是要深入践行“全员导师制”“六精三十六闭环”“九全九双”等管理体系，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。二是2026年将持续深化“再次消缺”工作，以制度完善与管理创新为抓手，着力打造赋有中能煤矿生产运营公司特色的文化双品牌。三是要锚定“112256”工作思路，切实将查摆的问题转化为能力提升的具体抓手，推动个人成长与企业发展同频共振。 

此次考核不仅有效压实了管理人员的岗位责任、倒逼综合能力提升，更进一步规范了日常管理工作流程，锤炼了管理人员高效履职、攻坚克难的过硬本领，为中能煤矿生产运营公司2026年安全生产经营管理工作提质增效、走深走实、筑牢坚实管理根基。（王禹璇）