中能袁大滩矿业准备队以九全九双安全生产管理体系为核心抓手，深入推进“人人都是班组长”全员管理模式落地，扎实推动班组管理提质增效。

夯实班组管理根基

打破班组“一人管理、多人执行”的旧模式，推行“人人都是班组长”全员管理，实施“班前小会定任务、班前会统筹安排、井下现场强履职、班后会复盘改进”的全流程工作机制。

跟班副队长对班组实行包保监督，建立班前会、井下现场及班后会考评打分机制，通过日点评、周小结、月汇总的方式，在月度工资会上评选优秀班组长并公示。

拧紧岗位责任链条

推行过程中，严格落实全流程闭环管理，确保各环节责任到人、执行到位。班前小会阶段，值班队干、跟班副队长及班组长提前碰头，明确当班任务、风险辨识、作业流程及改进措施。

班前会完成点名考勤、精神状态排查、风险交底等关键工作，最后由主要队干负责人传达上级精神、点评运行情况、强调安全注意事项。班后会值班队干和班组长总结当日任务完成情况，班组成员共同探讨改进措施，公示考核结果，形成管理闭环。

聚力提升管理质效

推行过程中，该队清醒认识到当前存在的不足。如，部分职工对“人人都是班组长”管理模式认识不够全面，存在走形式、完任务的现象；井下作业过程中全员未完全发挥应有作用，跟班副队长统筹协调、故障解决等管理技能有待提升。

该队针对这些问题，通过加强宣传引导、开展管理技能培训、强化现场监督检查等方式，持续优化“人人都是班组长”管理模式，不断提升班组执行力、凝聚力和创新力，推动班组管理再上新台阶。（牛 勇）