在协同中还存在哪些分歧？合作效能上还有哪些空间？筑牢廉洁根基要从日常点滴抓起……

12月21日，中能煤矿生产运营公司利用一天时间，对所管辖的外委合作单位，以一场开创性的你说我听、你提我答，让问题和举措在讲述中得到化解、提升，这也是该公司首次对外委单位进行的一次凝聚共识、求同存异的述职述廉综合考评。

为确保此次考评工作取得圆满成功，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰参与会议考评细节和内容的制定，一再要求，各外委单位必须全面融入煤矿运营管理体系，共同塑造具有影响力的服务品牌，协力锻造高素质、能战斗的专业团队。

该公司认为，在管理上一个都不能放过，只有按照严细实的要求抓落实，才能进一步汇聚攻坚克难的强大合力，持续推动运营质量与效能实现跨越式提升。此次考评是一次理念的重塑与行动的对齐。

考评会上，各外委单位负责人围绕合同履行与协同成效，系统汇报了年度工作实绩与主要亮点，并就存在的不足与薄弱环节进行了深入剖析，提出了明确的改进方向与下阶段工作计划。与会评委依据述职内容，针对协同深化、管理对接及专项规划等方面进行了集中质询与评议。考评组对各单位年度履约绩效进行了综合评价与量化评分。

公司副总经理、中能煤矿生产运营公司党总支书记谢涛结合考评实际，提出四点要求，一是筑牢理念根基，将乙方思维与服务意识融入行动，推动“四种经营理念”贯穿协同全程，实现与甲方管理的深度同频。二是要坚持平等共进，在“管理消缺”到“管理提升”中相互赋能、取长补短，持续优化、共创价值。三是凝聚团队合力，树立“一家人”思想，统一标准、步调，汇聚推动运营突破的坚实力量。四是强化考核驱动，以过程严控促执行硬朗，以高标准引领高质量发展。

各外委单位纷纷表示，将以此次考核为契机，认真落实会议要求，以奋发有为的姿态、精益求精的作风，携手共同推动提质增效，为实现中能煤矿生产运营公司“112256”年度工作蓝图良好开局贡献协同力量。（王禹璇）