2025年，快装队用日复一日的扎实工作，将安全规程刻入每一次操作，把效率提升融入每一处细节，让绿色理念贯穿每一个环节，在平凡的岗位上牢牢守护着煤炭保供的产销枢纽。

安全根基越扎越牢

2025年，快装队坚守“零事故”红线，通过“六精”管理体系的深度应用，构建起覆盖公司、区队、班组、岗位的四级联动安全管理网络。每周开展专项安全培训，每月组织应急演练，每季度进行技能考核，确保每一位职工都能熟练掌握安全规程。特种作业人员实行“一岗一证”管理，设备操作必须“持证上岗”。隐患治理形成“发现-登记-整改-复核”闭环流程，2025年累计整改隐患完成率100%。

运行效率持续提升  

围绕年度工作思路，快装队聚焦装车流程优化，针对传统作业中的瓶颈环节开展专题攻关。通过安装智能计量系统和自动平车装置，减少人工干预环节；优化车辆调度算法，将平均装车等待时间缩短18%；改造老旧传输设备，提高煤炭流转速度。在成本控制方面，建立材料消耗台账，推行“以旧换新”领料制度，鼓励职工开展小改小革——仅皮带托辊自主修复一项，全年就节约材料费用15万余元。通过这些扎实举措，队伍正朝着关键环节效率提升20%以上的目标稳步迈进，全力保障煤炭运输“装得快、运得畅”。

绿色生产融入日常  

面对日益严格的环保要求，快装队将清洁生产理念渗透到每个作业环节。在装车平台加装雾化喷洒系统，有效控制装卸过程中的粉尘扩散；改造排水收集装置，实现煤泥水的循环利用；对运输通道进行硬化处理，配备自动清扫设备，确保车辆通行无撒落。同时，推行“环保操作法”，将抑尘、防洒等环保要求纳入岗位作业标准，每月开展环保专项检查，让绿色生产成为每位职工的工作习惯。这些措施不仅改善了作业环境，也为矿区生态保护贡献了实际力量。

团队合力日益增强  

快装队注重职工技能提升与团队建设，定期开展岗位练兵和技术比武，通过“师带徒”“老带新”等方式加快青年职工成长。建立班组经验分享机制，鼓励职工提出改进建议，2025年共采纳合理化建议43条。队伍还关注职工工作条件改善，更新休息室设施，调整作业班次，营造了和谐进取的工作氛围。

展望2026年，快装队全体职工将继续保持务实专注的工作态度，在安全管控上毫不松懈，在效率提升上持续用力，在环保实践上精益求精，为中能公司高质量发展贡献一份自己的力量。（高虎军）