2025年，中能袁大滩矿业以“13610”工作思路为行动坐标，将“严、细、实、精”的准则融入安全生产的每一个环节，不仅在安全与产量上实现了“双稳双增”，更在管理革新与数智转型中，勾勒出千万吨级现代化数智矿井高质量发展的生动画面。

安全盾牌：从“三零”目标到体系化防控的升级战

在这里，安全不是口号，而是穿透地层的“生命系统”。中能袁大滩矿业以“现场管理为王”，筑牢“3+N”安全管理模式，全年累计管控风险4.8万次，隐患实现闭环销号。从“三个立即”警示教育、570余场安全宣讲，到“1123”外委管理、“1312”零星工程管控、“1323+N”高风险作业防控等新机制落地，一张全层级、全流程的安全防护网日益缜密。“三零”目标的实现，通过省应急厅一级安全生产标准化管理体系初验，成为矿井年度答卷上最厚重的底色。

生产引擎：千万吨背后的接续智慧与工艺革命

产量较同期增幅达11%，进尺较同期增幅达10%；超前钻探3.2万米，超前物探1.9万米——数字背后，是一场与时间、与地质条件的持续对话。面对采场压力与接续挑战，矿井以技术创新破题攻坚，优化采掘布局，攻坚盘区建设，将顶帮锚杆扭矩标准值提升85%，革新巷道断面与快掘工艺，单月进尺突破809米。更引人注目的是400米超长工作面末采自割通道回撤工艺的成功应用，标志着生产技术从“跟跑”向“并跑”甚至“领跑”的悄然转变。 

经营算法：每吨成本控制与千万元增效的“效益公式”

在波动的市场中，成本管控能力就是核心竞争力。中能袁大滩矿业将经营管理视为一盘精算的棋局，以“三精”成本管控体系贯穿始终，全面推行“131”管控与材料工资“捆绑”机制。通过工艺优化、修旧利废、材料捆绑等“四维驱动”，全年降本增效达5000多万元，吨煤生产成本牢牢锁定在110元以内，矿井经营正从“核算型”向“价值创造型”扎实转身。

数字矿脉：从“智能装备”到“系统生态”的进化之路

地下深处，数据正成为新的“矿藏”。中能袁大滩矿业的智能化建设已超越单点应用，向系统协同演进。2个智能综采面、3条智能快掘线构建起采掘“智能体”；AI智能红绿灯管控着运输“动脉”；升级后的智能综控平台，实现了地面三维全景与井下数据的深度互联。在“1+6+11”运维体系的护航下，设备开机率稳定在96%以上，32项网络安全隐患被彻底清零。 

管理基因：在“精”字坐标系中重塑运行逻辑

管理何以提效？中能袁大滩矿业的答案藏在“精”字的每一笔画里。以九全九双安全生产管理体系为牵引，“六精六零”交接班、“十加十”安全确认等机制从纸面走向现场。“九链九增”经营管理体系的搭建，更沉淀出86项管理实例与89项定额标准，让降本增效有据可依、有术可施。 

红色动能：党建融合如何成为“看得见的生产力”

党建不是飘在天上的云，而是扎进地下的根。中能袁大滩矿业推动党建与安全生产经营“血脉融合”。13项党建攻关课题、12项党支部书记挂帅攻坚项目，6项支部创标项目直接聚焦生产难点；廉政风险排查覆盖142个岗位485个风险点，筑牢纪律防线；《安全文化手册》与千余篇新闻宣传稿件，则凝聚起“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。党建成果最终转化为122项党员树旗行动的具体实效，证明“红色引擎”已成为实实在在的生产力。（刘 强）