近期，中能袁大滩矿业综采二队全面总结提炼百日安全行动期间安全管理经验，摒弃“重说教、轻实践”的传统模式，结合九全九双安全生产管理体系，持续深化“网格化责任落实、风险前置防控、常态化技能提升”三维发力机制，着力打造独具特色的安全管理新模式。

网格赋能 压实责任

为破解责任落实“最后一公里”难题，该队创新推行“小组包片、岗位包点”的网格化管理模式，将作业区域划分为6个一级网格、18个二级网格，明确网格长、网格员职责，形成“队长负总责、副队长抓督导、班组长抓落实、岗位职工抓执行”的四级责任链条。

前置防控 联动除患

针对井下作业风险点多、防控难度大的特点，该队摒弃“被动应对”思维，创新推行“风险前置防控+全员联动排查”模式，把安全隐患消灭在萌芽状态。对井下工作面关键环节进行全面梳理，明确每个风险点的防控标准、巡查频次和责任人。

沉浸式培训 强安全技能

“只有让每个人都成为安全行家，才能从根本上杜绝事故发生。”基于这一理念，该队创新开展“沉浸式”安全培训，摒弃传统的课堂讲授模式，打造“理论+实操+案例”三位一体的培训体系。利用井下作业前安全确认环节进行事故案例宣讲，让职工加深学习印象，第一时间规避安全风险。（王宇宵）