选运队始终围绕中心任务，在安全管理、效能提升、队伍建设等方面取得扎实成效，以实干担当推动各项工作稳步向前。

筑牢安全根基 管理提质增效

以九全九双安全生产管理体系为核心，通过干部走动式管理、菜单式交接班等机制，实现隐患排查整改全程闭环，隐患整改率达100%。持续开展“双述双清”岗位训练，人员通过率超90%，有力保障了全年安全“三零”目标的实现。

在管理优化方面，创新实施“13579”卓越管理法，完成21项重点设备检修，设备完好率提升至98%。同步推行全要素编码管理，实现物资流转全程可追溯，并严格执行“材料工资一绳捆”机制，促进成本精准管控。

聚焦效益提升 锻造过硬团队

优化发运流程与成本结构，该队实现发运成本同比下降2.4%，通过创新运用“2334”铁路延时费管理法，在铁路延时费等环节节约支出75万余元。大力开展修旧利废与“五小三绝”创新实践，推动降本增效落地见效。同时强化廉洁教育与作风培育，进一步激发团队活力与协作战斗力，营造出正气充盈、干事创业的良好氛围。

直面短板攻坚 智创发展新局

持续深化九全九双安全生产管理体系落地，完善风险研判，筑牢安全屏障。加快推进智能运销专网铺设与设备改造，着力攻克筒仓堵塞等技术难题。进一步优化“材料工资一绳捆”与“赋分制”协同机制，扩大修旧利废覆盖范围。通过组建技术攻关小组，推动5项创新成果落地，赋能生产提质与效率突破。（张瑞瑞）