中能袁大滩矿业准备队狠抓班组建设，将制度建设、素质提升、标准落实融入班组管理全过程，为矿井安全生产持续注入强劲动力。

建章立制明权责

立足生产实际，将班组建设与安全生产责任制深度融合，建立健全班组安全生产责任清单、班组隐患排查制度，明确班组长、技术骨干及职工的岗位职责，推行“全员参与、全员督促”的隐患治理模式。

在日常管理中，班组严格执行“班前部署会、班中抓落实、班后复盘会”制度，聚焦安全管理、生产任务、标准化建设、职工思想动态等关键内容，集思广益破解生产难题。

强化培训提素质

构建多层次、多样化、多形式的差异化培训体系，坚持每日一题学习讲解，由技术员牵头组织职工学习行业法规等要求，确保职工熟知安全知识和操作规范。同时，让技术骨干与青年职工结成对子，手把手传授施工工艺、设备操作、隐患排查等实操技能。

此外，强化警示教育，每个班前会组织观看事故案例视频、分析典型事故原因，每周五开展一次事故警示教育活动，每月组织全员事故防范大讨论，不断提升职工安全意识和应急处置能力。

聚焦标准抓落实

将安全风险管控挺在隐患排查前面，每班由跟班队干、班组长组织职工学习岗位安全风险及管控措施，严格执行“无辨识评估不开工、无管控措施不作业”原则，让职工在操作前完成“风险辨识→事故预想→隐患排查→安全站位→安全确认”流程，从源头上杜绝“三违”行为和安全事故。

同时严格验收工程质量（即巷道成形、层位控制、断面尺寸、支护质量），同时实现风筒、缆线、管路、皮带“排列成线”，文明生产“彻底干净”，动态保持并持续改进，推动标准化建设开工即达标，完工即精品。（牛 勇）