媒体聚焦

进入2026年，陕西中能煤田袁大滩煤矿紧紧锚定“13610”工作总思路，将“四种经营理念”深度融入安全生产、生产组织、经营管理全链条，以精打细算的管控智慧、精准高效的经营策略、主动作为、靶向发力，为全年高质量发展筑牢根基。

将精细化管理贯穿物资流转全流程，从源头遏制浪费、挖掘增效潜力。在材料管理方面，依据井下安全生产实际需求，建立“精准测算—按需申领—动态监管”闭环机制，严格控制出入库管理，有效降低库存积压风险。

全矿持续深化推进“九链九增”经营管理体系落地，各区队组建修旧利废攻坚小组，对废旧设备零部件、支护材料等进行分类回收、检测修复，今年累计完成设备修复230余件、材料复用节约成本80余万元。

同时，优化能耗管理策略，借鉴分时电价调控经验，对主排水泵、主通风机等大型设备运行时段进行科学调整，实现“谷段多运行、峰段少耗能”，单月节约电费超18万元，让“每一分钱都用在刀刃上”的理念转化为全员自觉行动。今年来已实现降本增效450余万元。

聚焦高效产能释放核心需求，袁大滩坚持“投资决策讲效益”的原则，精准布局技术改造与装备升级项目。针对南翼较薄煤层掘进效率提升需求，在总结首套快掘设备应用经验的基础上，优化第二套较薄煤层快速掘进设备运行参数，配套完善“探—掘—支”一体化作业流程，实现掘进速度稳定推进，为采掘接续顺畅提供有力保障。

同时，对智能综采工作面设备进行升级优化，提升采煤机自动截割与液压支架智能跟机作业精度，原煤采出率较去年同期提升3个百分点，通过精准投资实现产能与效益双提升。

“中能袁大滩煤矿持续深化‘四种经营理念’实践，不断优化经营管理举措，凝聚全员创效合力，为推动企业高质量发展注入更强动力。”该矿生产经营管理中心负责人说道。