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带头是最有力的动员

马  翔

“干部作风是带出来的，不是抓出来的。”在七月份第一个工作调度会上，公司党委书记、董事长党亚明这样强调。带头是无声的号召，是最有力的动员，领导带头才能严字当头，党员争先才能实干当先。企业干部职工作风的好坏，关键在领导。同样，办好企业，也关键在领导班子。有一个好的领导班子，对企业的发展具有决定性的意义。同时，建好一个班子，更是进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的重要抓手。因此，我们从党对国有企业领导能力的高度来思考和把握加强领导班子建设的问题，发挥“关键少数”带头示范作用，聚力攻坚克难，推动公司高质量发展。

带头旗帜鲜明讲政治。讲政治是党员领导干部的第一要求，作为领导班子成员必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提升班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决做到“两个维护”；必须坚守党性原则，坚定政治信念，站稳政治立场，始终把纪律规矩挺在前面；必须思想统一、行动一致，形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的强大凝聚力,确保中央和集团及陕北矿业公司的各项决策部署在公司落实落地落细，推动公司实现安全、高效、创新、绿色、清洁、智慧发展。

带头加强学习提能力。学习是为了更好地工作，加强和改进领导班子的理论学习,是搞好领导班子思想政治建设、提高领导能力和水平的重要途径。领导班子要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。要着眼于理论学习的系统性、科学性、针对性和实效性，进一步建立健全领导班子常态化理论学习制度。要在学党史中悟思想、办实事中开新局，强化换位、换脑、换向思考，切实把理论学习与公司的实际工作密切结合起来，进一步夯实安全高效、务实创新、绿色智能的发展路径，提高领导班子推进公司改革与发展的能力。

带头深入调研转作风。作风问题，关系人心向背。转作风是领导班子面临的一项重在务实的重要工作，班子成员每抓一件事情都要深入基层去调研、工作指导到一线、工作成果亲自验收，不能安排工作靠通知、指导基层靠电话、检验成果看材料。领导班子要带头亲力亲为，不但要“音”到，还要“影”到。同时，夯实领导班子双重组织生活制度，进一步加强领导班子成员深入职工群众之中进行调查研究的针对性、目的性、实效性。班子成员要牢固树立正确的权力观、利益观，秉持求真、务实、高效的工作作风，主动接受广大干部职工的监督，努力彰显清正廉洁的政治本色。

带头解放思想敢担当。思想是行动的先导，是总开关、总闸门，没有思想上的破冰，就难言行动上的突围。领导班子要有“踏平坎坷成大道，都罢艰险又出发”的勇气和担当精神，带头解放思想，破解难题。要增强解放思想的政治自觉、思想自觉和行动自觉，紧扣公司“五新”战略定位，聚焦“三个平台”打造，坚定智慧化矿井方向，以建设高质量中能“复兴号”为目标，以全面提升职工获得感、幸福感、安全感为依托，以弯道超车、追赶超越为抓手，锐意进取、攻坚克难，以务实有效的工作成绩开创公司事业发展新局面。

带头改革创新走在前。改革创新是公司发展前进的重要动力和根本引擎。公司智慧矿井建设、绿色矿山建设、清洁示范矿井建设、一级安全生产标准化矿井建设等，都离不开改革创新。要通过深化“三项制度”改革，强化“三项机制”应用，创新人才培养，激活企业发展内生动力；要强化财务管控，科学降本增效，提升经营质量；要优化产品结构，增强品牌价值，提升经济效益；要深化体制改革，强化风险防控，提升管理效能。领导班子成员作为改革创新的关键少数，要凝心聚力谋改革、促发展，争做公司改革创新的引领者、推动者、贡献者。

带头艰苦创业干实处。艰苦创业是中华民族的美德，是中国共产党在长期革命斗争和建设中形成的优良传统。公司的发展成就，也正是得益于中能全体干部职工坚持和发扬艰苦创业的宝贵精神。公司“321”经营目标是一项艰巨的任务，但也是一场必须打赢的战斗，这就需要领导班子继续发扬艰苦创业精神。要敢于较真碰硬，谋出路想办法；要敢于吃苦、真抓实干、乐于奉献；要讲求科学、讲求实效，讲求以最小的投入获得最大的产出；要正确处理艰苦创业同提高职工收入水平、改善生活工作质量的关系，把广大干部职工对美好生活的向往与公司的发展实际很好地结合起来。

带头团结务实做示范。维护好公司领导班子的团结，是每个班子成员必须承担的政治责任和必须具备的政治品质。领导班子是否团结，决定着公司的发展质量。只有维护团结、珍惜团结，才能为干事创业营造良好的环境。要秉持系统思维，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，形成领导班子的整体合力；要善于听取各方面的意见，依靠集体的经验和智慧决定大事，充分发挥主观能动性；要多交换意见、沟通思想、形成共识，集体决定的重大问题共同负责，既不能把班子决定的问题推到一个人身上，也不能把集体当盾牌回避个人责任；要以党政一把手的团结带动领导班子的团结，努力营造精诚团结、共谋发展的良好局面。

带头严格要求带队伍。公司的干部队伍直接关系着公司的形象和威望，必须从严管理。要从思想上严要求以解决“总开关”问题，持续不断坚定理想信念，加强党性修养，使“总开关”始终保持良好状态。要从工作上严要求以解决“为官不为”的问题，做到在其位谋其职，做到忠诚、干净、担当；从措施上严格管理，从问责上加大力度，真正形成使干部“不敢不为”“不能不为”“自觉担当”的新常态。从纪律上严要求以解决干部作风问题，坚持大事敢管，小事要抓，对于作风不好的部门中心，纪委约谈单位负责人，约谈分管领导。各级干部从我做起、从小事做起，带头坚守正道、弘扬正气，以上率下，使作风建设常态化。

带头服务职工办实事。任何一个企业的发展，无论综合实力还是核心竞争力，都依赖于广大职工的力量。领导班子要充分认识到职工在公司发展过程中的重要作用，带头为广大职工做好服务工作。凡是有关公司的战略定位和指导思想，公司改革、发展和稳定中的重大问题以及安全环保、生产组织、科技创新等工作中的重大事项，在决策前要严格按照有关规定，广泛听取广大职工的意见和建议。在工作中要把对上级负责与对广大职工负责统一起来，关注民生保障，主动为有困难的职工做力所能及的事情，让职工体面劳动。

带头抓好大事重落实。事情千头万绪，要善于剥茧抽丝，从纷繁复杂中找到工作重点，搞好顶层设计，推进重点工作和统筹相关工作就是大事。领导班子要吹响追赶超越冲锋号,聚焦公司发展中具有全局性、战略性和长远性的问题，特别是千万吨矿井产能提升目标，要认真思考和把握公司改革发展的目标方向,科学制定公司发展战略规划。科学制定落实规划内容要求的措施,合理分解任务目标,整体推进，分步实施，扛起责任积极作为、主动作为，形成一级抓一级，层层抓落实的生动局面。

“上为之，下效之”。率军者披坚执锐，执戈者战不旋踵。层层示范，层层带动，上级带下级，党员带群众，作风就能持久转变，改革发展就能所向披靡。发扬好带头上、作表率的政治优势，一定能找寻到最大公约数，刻画出最大同心圆。