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“本班下发的隐患已全部整改，11207皮带运行正常，破旧托辊已经更换，全部放在了指定位置，皮带里侧的煤泥已经清理完毕，工具全在工具箱内……”8月13日4点班，在11207进顺巷道口，早班皮带司机郝露露和下午班皮带司机武刚刚正在进行“六精六零”菜单式交接班。

推行安全精细化管理工作以来，中能袁大滩矿业运输队为进一步规范菜单式交接班，保障区队职工安全以及设备正常运行，从重实效、重实用、重实际、重实践，四个“实”出发，谨防小概率，警惕常态化，以菜单式交接班为基础细化实现“六精六零”菜单式交接班，突出了交接班的重点项目，经过不断磨合和修改，已经逐步发展成为运输队管理的特色亮点工作。

为确保“六精六零”菜单式交接班的有效进行，运输队在原来的“手拉手、口对口，你不来、我不走”交接班模式上加入“几交几不交、几接几不接”的全新交接班方式，突出交接班的重点关注项目，交接班人员严格按照“六精六零”交接班菜单手册逐项交接确认，确保交接班达到零隐患、零故障、零缺陷、零次品、零丢损、零浪费，实现以“六精”为基础，以“六零”为标准的考核交接。

交接班结束后，交接班人员将本班交接情况以及遗留问题汇总告知当班班长，当班班长将问题以及本班需要整改的内容进行汇总，填写于班组交接情况记录表中，对上一班遗留问题按照“六精六零”交接班菜单手册进行扣分，然后安排本班人员对上一班以及本班问题进行整改，若整改未完成即在班组记录表中写明，在与接班班组长交接时说明情况，在接班班组长确认后，于班组交接情况记录表中共同签字完成本次交班，然后升井将班组交接情况记录表带至办公室进行存档，将扣分情况计入当班A卡考核表中，形成“六精闭环”理念引导的高严精致的考核，确保交接有效，协调妥善。

“把简单的事情每天每班都重复办结办妥办好，就是最大的不简单。我们要日复一日、连续不断的将本项基础工作做好。”该队班长白如玉在周五的学习会上说到。

每一次精准的交接班不仅是设备安全运行的保障，更是每一位职工责任心与专业精神的体现。通过“六精六零”菜单式交接班制度的深入实施，不仅提升了工作效率，更在无形中构建了一个安全、高效、和谐的工作环境。正如班长白如玉所言，将简单的事情日复一日、不厌其烦地做好，便是通往卓越的不凡之路。（李兴旺）