2月6日，公司机电动力管理部召开专题会议，迅速传达公司党委理论学习中心组精神，围绕机电、环保、智能化管理进行再安排、再部署，以更高标准、更严要求、更细举措，推动各专业管理水平再上新台阶。

会议详细传达了公司党委理论学习中心组精神，明确了2025年机电动力管理部的工作方向和重点任务。部门负责人强调，要以高质量发展为导向，聚焦机电、环保、智能化三大专业管理落地见效。

会议划分了机电、环保、智能化各业务包保区队、责任区域，要求业务人员下沉一线、业务全面覆盖、任务有效落实。会议重点总结复盘了过去一年生态环保管理的重难点、疏漏点。

会议要求，要优化完善外委单位管理制度，细化涉环单位环保管理责任区域、考核，确保“区域自治、权责明晰、奖罚分明”，进一步提升管理效能；建立月度“2+N”次专项排查，每周隐患动态反馈机制，实时跟进责任单位隐患整改清零，形成齐抓共管的良好局面；对各级专家会诊隐患进行再梳理、再分析、再研判，确保隐患治理不留死角等新的管理举措。（闵雯）