2月22日上午，总经理助理、中能煤矿生产运营公司总经理刘建峰组织召开2025年基本建设工作安排部署会，深入学习贯彻陕煤集团、陕煤股份、榆北煤业及公司年度会议精神。

会议以“高效推进、精准管控、创新突破”为主线，围绕项目规划、建设进度、质量安全等核心任务展开研讨，明确目标路径，压实责任链条，为公司高质量发展筑牢基础支撑。

会议强调，全体人员需贯彻陕煤集团“前瞻性、精准性、时效性”项目管理战略导向，以榆北煤业“智能化、绿色化、高效化”发展要求为行动纲领，围绕公司“十五五”规划及2025年基本建设核心目标，构建“战略协同”“管理协同”“资源协同”的“三向协同”推进体系。

为保障年度目标实现，会议提出“四强化”攻坚举措：一是强化节点管控，建立重点项目“挂图作战”机制，细化任务清单，实行动态跟踪模式，确保关键环节无缝衔接。二是强化协同联动，深化跨部门、跨单位协作机制，统筹解决难点堵点，提升资源整合效能。三是强化风险防控，推行“网格化”安全监管，严控施工风险，打造精品工程、安全工程。四是强化创新驱动，探索数字化手段在项目管理中的应用，以技术创新赋能建设效率提升。

针对项目推进中的“卡脖子”问题，刘建峰要求全员树立“三线思维”：一是责任到一线，实行“包保责任制”，认领攻坚项目；二是决策到一线，建立“现场办公+快速响应”机制，针对突发问题召开临时协调会，简化审批层级；三是激励到一线，将项目进度与绩效考核深度挂钩。（卲煜）