再说句心里话

我在陕煤系统好几个单位干过，一直都很关心他们的发展情况，因为这是培育我成长的地方。但这两天看了中能公司党亚明书记在职代会暨工作会上讲话后，却又抑制不住激动，想再说句心里话，因为我在2012年离开中能时也说过一次心里话。

党亚明这位从蒲白矿务局走出来的书记、董事长，从前是一位政工干部，抱着创业干事的激情来到中能。当时他面临的大环境是国家在世界大变局中，正逆势而上，要高质量发展；煤炭行业正在由机械化转向数智化；陕煤集团班子在换帅，战略也由做大到做强调整；中能公司袁大滩煤矿刚刚建成，由基建转为生产矿井。因而各种思想、规则、标准、流程都在碰撞，新老矛盾互构交织，新老知识接应不睱，这时的压力凡是经过的人都知道有多大！

但是以党亚明为首的新班子面对各种挑战却当成了机遇，那就是走高质量发展路来破解各种难题，决心在一张白纸上画好最新最美的图画，即五年之约！

五年之约的前三年，他们砥砺前行，年年都交出了一份让人耳目一新的答卷和丰硕成果，让中能事业像芝麻开花节节高。特别是去年更让人振奋，不得不说！

在有形资产方面，他们在当年投产当年达产达标后，发扬中能人追求卓越的精神和一手抓生产、一手抓扩产的传统，又马不停蹄由600到800再到1000万吨，实现了三连跳。更厉害的是又在当年不仅有准生证而且报上户口，进入了千万吨矿井俱乐部，圆了几代中能人的梦！这一系工作之艰苦、事情之繁杂、手续之难办，凡是老煤矿人都知道！这次跳级相当于让袁大滩产能翻番，相当过去三个老中能！资产由2008年悦达接手中方信时的20多个亿达到了180多亿，是9倍！矿井一下跃居行业33位，榆林境内24位！

在无形资产方面，他们如数家珍说了一串，我总体感觉是这些奖项较之前有三个特点：一是奖项级别高、含金量大，不少是国家或行业级的大奖，有的在榆林境内是第一或唯一！二是涵盖面大，这些奖有标准化、安全、环保、智能化、企业文化、宣传等方面，全貌多维展现了今日中能风釆！三是不少奖是基础性又是战略性的奖项，构成了中能无形资产，是硬邦邦的软实力！

面对如此成绩单我也陷入了沉思，这光凭一腔热情行吗？肯定不行，因为热情碰上冷冰冰的现实会变冷，热情也会因顺时变气而轻飘飘，而他们更多的表现为一种始终如一的韧性！

那就是他们有一种以初心和使命为核心的承诺，要用五年时间让中能成塞外煤海明珠，让中能鸟语花香、万家灯火！一诺重千金，一诺成了干事业的原动力，一诺成了汇集众人划桨开大船的伟业！

那就是他们敢于守正创新。战略事咬住必办，一把手亲自办；战役事集中力量办，干必干成干好；战术事灵活变通地办，件件事出彩；大家事大家办，人人满意！比如按常规，新矿井达产后，就有一个巩固完善期，可他们认为进军千亿吨俱乐部是军旗，红旗必须高举，所以一鼓作气、一路凯歌，抓住了扩建黄金期，登上了新的制高点！再比如在安全文化方面，他们边干边总结，写出六精36闭环管理这本行业经典，又开展了声势浩大的落实大练兵，并结合智能化矿井建设，再推出九双九全管理新模式。这三大战役让中能安全状况管理水平上了新台阶，成了应急管理部门经典案例！还有他们见缝插针，群策群力办文化展览长廊、图书角、活动阵地等做法堪称创新！

那就是他们有一个好领军人物和好班子。他们这班人在党亚明领导下，充分发挥党建引领、四线协同、三方（股东）支持、双方（地企）沟通、一心一意谋发展的合力！这个核心有担当勇气和韧性，有理性和谋略，既讲政治又不忘股东社会员工。我相信在他们领导下，中能明天会更好！

致敬中能，祝福中能！