4月24日，企业管理部第一时间组织召开部门会议，集体学习了公司党委书记、董事长党亚明在2024年降本增效总结表彰会暨2025年一季度经营分析会上的讲话精神，通过学习，对2025年市场行情和经营现状有了更加清醒的认识。

“一定要规范招投标，加大价格谈判力度，节约资金……”

“指标制定、考核权重分配等方面要再细化精确，防止考核结果应用不显著……”

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会上，对部门一季度各项工作开展进行了全面梳理总结，对存在问题提出合理化建议，对二季度工作进行细致安排；随后部门人员结合各自负责业务也开展一次降本、提质、增效的思想风暴。

最后，企业管理部对下阶段降本增效工作进行了具体要求：一是落实“四种经营理念”。无论在各自工作开展还是业务对接中，要从细微入手、从细节把控，树牢过“紧日子”的思想。二是强化合规管理意识。结合部门分管业务，在招投标、绩效考核、计划管理、专项资金管理、对标等工作开展过程中要以合规操作为基础，以严谨、负责的工作态度履职尽责，加大考核力度，服务公司发展。三是增强部门协调能力。要与各业务部门保持良好的沟通协调，加强部门协作，共同推进各项工作高质量开展、高效率推进。（何晓辉）